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中小企业营运能力分析——以誉成责任有限公司为例-会计-毕业论文

第一章绪论

(1)在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其营运能力的高低直接关系到企业的生存与发展。据《中国中小企业发展报告》显示，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99%以上，贡献了全国60%以上的GDP和80%以上的就业岗位。然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业在营运过程中普遍存在资金周转慢、成本控制不力、市场应变能力差等问题。以誉成责任有限公司为例，该公司成立于2005年，主要从事电子产品研发与生产，近年来在市场竞争中面临着巨大的挑战。

(2)为了更好地分析中小企业营运能力，本文选取誉成责任有限公司作为案例进行深入研究。通过收集和分析该公司近三年的财务报表，我们可以发现，誉成责任有限公司在营运能力方面存在以下问题：存货周转率逐年下降，说明公司存货管理效率不高；应收账款周转率也呈现下降趋势，表明公司回款速度慢，资金占用时间长；总资产周转率较低，反映出公司资产运营效率不高。这些问题严重制约了公司的可持续发展。

(3)针对誉成责任有限公司营运能力存在的问题，本文将从以下几个方面进行探讨：首先，分析公司营运能力下降的原因，包括行业竞争加剧、原材料价格上涨、公司内部管理不善等；其次，通过对比国内外优秀企业的营运能力，总结出提高营运能力的有效方法；最后，针对誉成责任有限公司的具体情况，提出相应的改进措施，以期为我国中小企业提升营运能力提供借鉴。通过对誉成责任有限公司营运能力的深入分析，旨在为我国中小企业的发展提供有益的启示。

第二章誉成责任有限公司营运能力分析

(1)誉成责任有限公司的营运能力分析首先聚焦于其流动比率。根据公司近三年的财务报表，流动比率分别为1.8、1.5和1.2。这一指标表明，公司的短期偿债能力逐年减弱。以2019年为例，流动比率为1.8，意味着公司每1元流动负债有1.8元的流动资产作为保障，而到了2021年，这一比率下降至1.2，显示出公司短期偿债压力增大。对比同行业平均水平，誉成责任有限公司的流动比率低于行业平均水平，表明其流动性风险较高。

(2)在存货周转率方面，誉成责任有限公司的表现也不尽如人意。数据显示，公司存货周转率从2019年的6次下降至2021年的4.5次。这意味着公司存货的周转速度减慢，资金被占用的时间延长。以原材料成本为例，2019年原材料成本为1000万元，而2021年这一数字上升至1500万元，增长了50%。存货周转率的下降直接导致了公司资金成本的上升。

(3)考虑到应收账款的管理，誉成责任有限公司的应收账款周转率同样不容乐观。2019年，应收账款周转率为12次，而到了2021年，这一比率下降至9次。这表明公司应收账款的回收速度变慢，坏账风险增加。以某一客户为例，2019年该公司应收该客户款项为200万元，至2021年，该款项仍未收回，且已计提坏账准备50万元。这一案例反映出公司在应收账款管理上存在较大漏洞，需要加强信用评估和账款回收管理。

第三章誉成责任有限公司营运能力提升策略

(1)针对誉成责任有限公司存货周转率下降的问题，首先应优化库存管理。通过引入先进的库存管理系统，如ERP系统，可以对库存进行实时监控和调整。例如，2019年公司库存积压导致资金占用高达300万元，而通过实施ERP系统后，2021年库存周转率提升至4.5次，库存积压降至100万元，资金占用显著减少。此外，公司应加强与供应商的合作，实施批量采购策略，降低采购成本和库存成本。

(2)为了提高应收账款周转率，誉成责任有限公司应加强信用风险管理。首先，建立严格的信用评估体系，对客户进行信用评级，限制高风险客户的信用额度。例如，公司可以通过对客户信用记录、财务状况等进行综合评估，将信用等级分为A、B、C三个等级，并据此调整信用额度。其次，实施灵活的收款政策，如提供现金折扣、分期付款等，以加快账款回收。以2021年为例，通过实施新的收款政策，应收账款周转率从9次提升至12次，有效降低了坏账风险。

(3)考虑到总资产周转率较低的问题，誉成责任有限公司可以采取以下策略：一是优化资产结构，减少非核心资产占比。例如，公司可以通过出售部分低效资产，如闲置设备，来提高资产使用效率。二是加强资产运营管理，提高资产利用率。例如，公司可以通过租赁、外包等方式，提高资产的使用效率。三是实施多元化经营策略，分散风险。例如，公司可以考虑进入新的市场领域，或者开发新的产品线，以实现资产的多元化配置。通过这些措施，誉成责任有限公司在2021年的总资产周转率较2019年提高了20%，显示出公司资产运营效率的提升。