研发准备金制度企业研发准备金制度范文2024.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为了加强公司的技术创新能力，规范研发活动管理，确保研发项目的顺利进行，提高公司核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本研发准备金制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有涉及研发活动的部门、项目及人员。

（三）基本原则

1.战略导向原则：研发准备金的提取与使用应紧密围绕公司发展战略，优先保障战略性研发项目的资金需求。

2.预算管理原则：遵循全面预算管理要求，对研发准备金进行科学合理的预算编制、执行与控制。

3.效益优先原则：注重研发投入的产出效益，确保研发资金的高效使用，为公司创造经济价值和社会效益。

4.规范透明原则：严格按照规定的程序和方法进行研发准备金的提取、使用和管理，做到公开、公正、透明。

二、研发准备金的提取

（一）提取依据

根据公司上一年度销售收入及研发投入强度，结合当年发展战略和研发计划，确定本年度研发准备金的提取比例和金额。研发投入强度参考同行业先进水平，并结合公司实际情况制定合理目标。

（二）提取比例

按照公司上一年度销售收入的[X]%提取研发准备金。如遇特殊情况，经公司管理层批准后可适当调整提取比例。

（三）提取金额计算

本年度研发准备金提取金额=上一年度销售收入×提取比例

（四）提取时间

每年[具体月份]，财务部根据上述计算方法，一次性提取本年度研发准备金，并专项存储于公司设立的研发准备金专用账户。

三、研发准备金的使用

（一）使用范围

1.研发项目费用

-人员费用：包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴等。

-直接投入费用：如研发所需的原材料、试剂、设备购置及使用费、水电费等。

-折旧费用与长期待摊费用：研发设备的折旧、研发场地的长期待摊费用等。

-无形资产摊销费用：研发过程中使用的专利、软件等无形资产的摊销。

-设计费用：产品设计、工艺设计等相关费用。

-装备调试费用与试验费用：研发产品的装备调试、试验检测等费用。

-委托外部研究开发费用：委托外部机构或个人进行研发的费用。

-其他费用：与研发活动直接相关的其他费用，如会议费、差旅费等，此类费用不得超过研发费用总额的[X]%。

2.研发成果转化费用

-新产品试生产费用：包括新产品试生产所需的原材料采购、设备调试、人工成本等。

-市场推广费用：新产品上市前的市场调研、广告宣传、参加展会等费用。

-知识产权申请及维护费用：专利申请、商标注册、著作权登记及后续维护费用。

3.研发团队建设费用

-培训费用：为提升研发人员专业技能而组织的内部培训、外部培训费用。

-人才引进费用：招聘高层次研发人才的招聘费用、安家费等。

（二）使用流程

1.项目立项申请

-各部门根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目立项申请，填写《研发项目立项申请表》，详细说明项目名称、背景、目标、内容、预期成果、进度安排、预算金额等。

-由研发管理部门对项目立项申请进行初审，评估项目的技术可行性、市场前景、创新性等，提出初审意见。

-初审通过后，提交公司管理层进行审批，批准后的项目纳入公司年度研发计划。

2.预算编制

-项目负责人根据项目研发计划和实际需求，编制《研发项目预算表》，明确各项费用的预算金额和支出时间节点。

-预算应细化到具体科目，确保合理、准确、完整。对于重大研发项目，可组织相关专家进行预算评审，提高预算的科学性和合理性。

3.资金申请

-项目负责人按照项目预算和实际研发进度，填写《研发准备金使用申请表》，附上相关证明材料（如合同、发票、费用明细等），提交至研发管理部门审核。

-研发管理部门对申请材料进行审核，核实项目进展情况与预算执行情况是否相符，审核通过后报财务部审批。

4.资金支付

-财务部根据审批通过的《研发准备金使用申请表》，从研发准备金专用账户中支付相应款项。支付方式按照公司财务管理制度执行，确保资金安全、合规使用。

5.预算调整

-在项目研发过程中，如因特殊原因需要调整预算，项目负责人应填写《研发项目预算调整申请表》，详细说明调整原因、调整金额及对项目的影响，并按照原预算审批流程进行审批。

-预算调整应严格控制，确保不突破研发准备金总额。调整后的预算应作为后续资金使用和核算的依据。