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管理层培训方案

【推荐】管理层培训方案（通用10篇）

为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是书

面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些

什么特点呢？下面是小编为大家整理的管理层培训方案，欢迎大家分

享。

管理层培训方案篇1

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、

改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失

率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经

理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、

情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力

提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团

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队建设。

管理层培训方案篇2

一、培训背景

1.随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已

经不足以满足公司的需求；

2.为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素

养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高

全体员工综合素质。

二、培训目的

1.迅速提高管理层的综合管理能力；

2.以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的

自我增值和专业强化意识；

3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速

反应能力；

4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

三、培训定位及目标

1.管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定

了企业的发展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺

垫；

四、培训时间

暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。

五、培训课程（暂计划一季度）

1.六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责；

2.七月：工作计划编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工

作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培养与分析；

3.八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，

团队建设与管理。

管理层培训方案篇3

一、培训时间：

20xx年4月7日20xx年4月11日（4月7日下午出发、4

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月11下午返回酒店）

二、培训目的：

1、进一步提升酒店