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房地产企业
全面预算管理
博远嘉信企业管理咨询有限公司
全面预算概述
预算简单地说是用货币和数字表示的各类计划。
上个世纪60代西方国家的一些企业开始推行全面预算，到80
年代全面预算在西方国家的大多数企业得到全面推广。
01全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，
全体员工参与，涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。
02全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。
全面预算的功能
1明确经营目标2配置企业资源
3确定考核标准4沟通控制依据
明确目标
通过编制预算，明确企业总体经营目标和各部门的具体目标。
配置资源
编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安
01排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经
济资源得到合理配置的过程。
预算被认为是使企业的资源获得最佳生产率和获利
02能力的一种方法。
考核标准通过编制预算，将企业的各项目标
分解为各个部门的责任和指标，成
为衡量企业各部门经营业绩的具体
标准。
控制依据
运用预算规定的各项具体指标，对企业
生产经营活动进行监督，检查，发现偏
差，分析原因，从而采取措施，使生产
经营活动顺利进行。
全面预算管理的目标
05较好地应对市
场变化
04
降低成本费用
03提高资金利用
效果
02规范经营管理
01统一思想行动
预算管理不是万能的，不能把预算管理
作用的期望值定得太高，预算管理能达
到下列目标就算有效了。
0101
统一思想行动通过预算管理，使企业
各部门和全体职工明确
企业的经营目标和实现
目标的具体措施，统一
企业全体人员的思想认
识和行动准则。
编制年度预算的“洗脑”
工作。
规范生产经营管理
通过预算管理，使企业各部门和全体职
工，按照预算规定的要求，有序地开展
工作，有利于企业建立企业良好的生产
经营秩序。
提高资金利用效果
通过预算管理，使企业在遵循资金运动
规律的基础上，合理地安排和使用资金，
把企业有限的资金充分运用好，发挥出
最大的效用。
降低成本费用
通过预算管理使企业各级管理者形成先
算帐后花钱，精打细算的习惯，有效地
降低成本费用。
较好地应对市场变化
通过预算管理，促使企业各级管理人员
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