管理学名著导读-4-经理人员的职能.pptVIP

《经理人员的职能》

TheFunctionsoftheExecutive切斯特?巴纳德ChesterI.Barnard3/23/20251

TheFunctionsoftheExecutive美国现代管理科学的经典著作有关组织和管理的最能启发人的思想的著作管理思想史上的一座丰碑3/23/20252

名家点评《经理人员的职能》一书从它出版以来一直是专业经理人员写出的有关组织和管理的最能启发人的思想的著作。?——战略管理学派之设计派代表人物哈佛大学商学院教授K.R.安德鲁斯3/23/20253

名家点评巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。——赫伯特?西蒙3/23/20254

名家点评它的思想博大精深，一时难以理解；尽管如此，它仍是一座纪念碑。——《追求卓越》〔T.J.彼得斯〕3/23/20255

作者生平切斯特?巴纳德〔ChesterI.Barnard，1886－1961〕是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。3/23/20256

作者生平1886年11月，巴纳德生于美国马萨诸塞州的一个平民家庭。1904年，进入蒙特赫蒙学校学习。1906－1909年，在哈佛大学读完了全部经济学课程，因缺少实验学科的学分而未获得学位。1909年，进入美国电报公司〔ATT〕统计部工作。3/23/20257

作者生平1927年，担任新泽西贝尔公司总裁，一直到退休。1942年，创立联合效劳组织〔USO〕，并出任总裁。1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。1961年，巴纳德去世。3/23/20258

多面巴纳德一位出色的钢琴演奏家；新泽西巴赫音乐学会主席；新泽西减灾委员会总监；创立联合效劳组织〔USO〕并担任总裁；美军效劳协会会长；美国财政部长助理；联合国原子能委员会美国代表参谋；美国科学促进会委员；美国艺术和科学院院士。3/23/20259

MajorWorks《开展经理人员的能力》〔1925〕《社会进步中企业利益》〔1929〕《为企业效劳的大学教育》〔1930〕《经理人员的职能》〔1938〕《经理人员的教育》〔1945〕《组织与管理》〔1948〕《科学和组织》〔1951〕3/23/202510

著作影响《经理人员的职能》中开创性研究奠定了现代组织理论的根底，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙等人都极大地受益于它，并在不同方向上有所开展。对于经理人员，特别是希望将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，这本书的价值尤其突出。3/23/202511

篇章结构第一篇关于协作体系的初步考察第一章导论第二章个人和组织第三章协作体系中物的和生物的限制第四章协作体系中的心理因素和社会因素第五章协作行为的原那么

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篇章结构第二篇正式组织的理论和结构第六章正式组织的定义第七章正式组织的理论第八章复合正式组织的结构第九章非正式组织和它们同正式组织的关系3/23/202513

篇章结构第三篇正式组织的要素第十章专门化的根底和种类第十一章诱因的经济第十二章有关权威的理论第十三章决策的环境第十四章随机应变主义的理论3/23/202514

核心要义《经理人员的职能》一书将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的某个局部和方面。这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。3/23/202515

核心要义《经理人员的职能》一书集中反映了巴纳德总的特征——组织论的管理理论，即以组织为根底分析和说明管理的职能和过程。其理论结构为：个体假设——协作行为和协作系统理论——组织理论——管理理论。巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的根本原理。3/23/202516

主要内容

--正式组织与非正式组织所有的正式组织中都存在非正式组织。正式组织是保持秩序和一贯性所不可缺少的，而非正式组织是提供活力所必须的。两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。所有的协作行为都是物的因素、生物的因素、人的心理因素和社会因素这些不同因素的综合体。3/23/202517

主要内容

--对组织中的个人的描述一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。个人可以对是否参与某一协作系统作出选择，这取决于个人的动机包括目标、愿望和推动力，组织那么通过其影响和控制