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工程项目质量检查和验收制度范本

一、总则

本制度旨在规范工程项目质量检查和验收工作，确保工程项目的

质量符合相关标准和要求，提升项目管理水平，保证项目质量的可控

性和可持续性。

二、检查程序

1.前期准备

（1）明确检查任务和目标；

（2）组织成立检查小组，并指定组长；

（3）制定检查计划和时间表；

（4）搜集相关资料，包括工程图纸、合同文件等；

（5）了解项目的施工进展情况。

2.检查内容和方法

（1）对工程施工进行全面检查，包括施工质量、施工程序、施工

管理等方面；

（2）采用目测观察、测量检测、抽样取证、实地踏勘等方法进行

检查；

（3）对发现的问题进行记录，并及时通知相关责任方；

3.检查报告

（1）检查结束后，由检查小组汇总检查结果并编写检查报告；

（2）检查报告中要包括检查的具体内容、发现的问题及处理意

见；

（3）检查报告需报送给项目负责人和相关部门。

三、验收程序

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1.前期准备

（1）明确验收的标准和要求；

（2）组织成立验收小组，并指定组长；

（3）制定验收计划和时间表；

（4）搜集相关资料，包括工程图纸、合同文件、检查报告等；

（5）了解项目的施工进展情况和质量问题整改情况。

2.验收内容和方法

（1）对工程项目的质量、技术要求、功能性等方面进行验收；

（2）采用目测观察、测量检测、功能测试、资料核对等方法进行

验收；

（3）对验收过程中发现的问题进行记录，并及时通知相关责任

方；

3.验收报告

（1）验收结束后，由验收小组汇总验收结果并编写验收报告；

（2）验收报告中要包括验收的具体内容、发现的问题及处理意

见；

（3）验收报告需报送给项目负责人、相关部门和业主单位。

四、问题整改

1.问题整改通知

（1）根据检查和验收报告，项目负责人向责任方发出问题整改通

知；

（2）问题整改通知中要明确问题的具体描述、整改要求和整改期

限。

2.问题整改落实

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（1）责任方收到问题整改通知后，要及时落实整改工作；

（2）在整改过程中，责任方需与项目负责人保持沟通，及时反馈

整改情况。

3.问题整改验收

（1）责任方完成问题整改后，项目负责人对整改情况进行验收；

（2）验收合格的问题，按照验收程序继续进行后续工作；

（3）验收不合格的问题，责任方需继续整改，直至合格为止。

五、制度责任

1.项目负责人

（1）负责组织和协调项目的质