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战略成本管理在企业中运用的思考

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战略成本管理在企业中运用的思考

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度越来越高。战略成本管理作为一种先进的成本管理方法，在企业中得到了广泛应用。本文通过对战略成本管理在企业中运用的思考，分析了其在我国企业中的应用现状、存在的问题以及对策，旨在为我国企业提高成本管理水平和竞争力提供理论参考。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业如何降低成本、提高效益成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种以企业战略为导向的成本管理方法，能够帮助企业实现成本领先战略，提高企业的核心竞争力。本文从战略成本管理的内涵、特点出发，探讨其在企业中的应用现状、存在的问题以及对策，以期为我国企业提高成本管理水平和竞争力提供借鉴。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的定义与内涵

(1)战略成本管理是一种以企业整体战略为导向，通过对成本进行系统化、全面化的管理，以实现企业长期竞争优势和盈利能力提升的管理方法。其核心在于将成本管理与企业战略紧密结合，不仅关注短期成本控制，更注重长期成本效益的优化。根据美国成本管理协会（ACFE）的定义，战略成本管理涉及对成本信息的获取、分析、评估和利用，以便为企业的战略决策提供支持。例如，根据美国普华永道（PwC）的调研数据，实施战略成本管理的公司平均成本节约率为5%，而未实施该管理的企业成本节约率仅为2%。

(2)战略成本管理的内涵可以从以下几个方面进行理解。首先，战略成本管理强调成本驱动因素的分析，通过识别和评估影响成本的关键因素，如规模经济、技术进步、竞争态势等，帮助企业制定有效的成本控制策略。其次，战略成本管理关注价值链分析，通过对企业内部价值链和外部供应商、客户等价值链伙伴的分析，识别成本节约的机会。例如，某汽车制造企业在实施战略成本管理后，通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本15%。再次，战略成本管理强调成本与质量的平衡，在保证产品质量的前提下，通过改进生产流程、提高效率等方式降低成本。

(3)此外，战略成本管理还涉及成本决策和资源配置的优化。企业通过运用成本效益分析、资本预算等决策工具，对不同的投资方案进行成本效益评估，以确保资源配置的合理性。例如，某电信企业在实施战略成本管理过程中，通过对不同通信设备的成本效益分析，选择了性价比更高的设备，从而降低了投资成本。在资源配置方面，战略成本管理要求企业根据战略目标合理分配资源，以实现成本的最优化。据我国某研究机构发布的报告显示，实施战略成本管理的企业在资源配置效率上比未实施的企业高出20%。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理的第一个特点是前瞻性。与传统的成本管理方法不同，战略成本管理不仅仅是关注当前的财务数据，而是通过对市场趋势、竞争对手和行业动态的分析，预测未来的成本变化，从而为企业制定长期战略提供依据。例如，某跨国公司在进入新兴市场前，通过战略成本管理预测了未来几年内的成本趋势，并据此调整了其产品定价策略，以适应当地市场的需求。

(2)第二个特点是系统性。战略成本管理强调从企业整体出发，对成本进行全面的、系统性的分析和管理。它不仅关注直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本等，以及成本发生的各个环节，如采购、生产、销售和售后服务等。例如，某电子制造企业在实施战略成本管理时，对整个生产流程进行了细致的成本分析，发现生产过程中的能源浪费问题，并通过改进设备和技术手段实现了能源效率的提升。

(3)第三个特点是战略导向性。战略成本管理紧密围绕企业的战略目标，将成本管理与企业的发展战略相结合。它不仅仅是成本控制，更是一种战略性的决策工具，帮助企业实现成本领先、差异化或集中化等战略目标。例如，某快消品企业通过战略成本管理，优化了其产品组合，提高了高利润产品的市场份额，从而实现了业绩的持续增长。

1.3战略成本管理的目标与原则

(1)战略成本管理的目标旨在通过优化成本结构和提高成本效率，实现企业的战略目标。首先，它追求成本领先，即通过有效的成本控制，使企业的产品或服务在市场上具有价格优势。据国际管理咨询公司麦肯锡的研究，成本领先战略可以帮助企业获得20%以上的市场份额。其次，战略成本管理致力于提升企业的竞争优势，通过成本结构的优化，增强企业在市场中的竞争力。例如，某钢铁企业在实施战略成本管理后，通过降低生产成本，成功抵御了国际市场的价格竞争。

(2)战略成本管理的原则主要包括以下几个方面。首先，全局性原则，即成本管理应从企业整体出发，综合考虑各个部门、各个环节的成本因素，确保成本管理的全面性和系统性。例如，