业务重组带来的组织管控与变革管理.pptx

德勤管理咨询

;德勤认为，在企业进行业务重组的过程中，需要综合考虑以下组织管控的相关问题：;企业业务重组主要针对以下四个模块进行设计和梳理;业务重组审视

——不同类型的业务在集团发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点;业务重组审视

——为了迎合三种不同类型业务的发展需要，公司需要完善其人才配置与培养;业务重组审视

——对于三种不同类型的业务，公司还应采取不同的业绩评估方式;业务重组审视

——公司应避免在业务重组过程中的四大误区;;集团管控模式设计

——审视现有管控模式对业务发展的影响，以综合分析组织架构转型的驱动因素;集团管控模式设计

——管控模式如何推动总部与分子公司的协同管理;有3个因素影响着总部有关集中化职能部门角色和范围的决策：企业的战略、业务环境和管理理念将决定总部在这3个因素中的定位;集团管控模式设计

——明确总部创造价值的方式;集团管控模式设计

——在基本管控模式的框架下，进一步明确各管控条线纵向权限分配的原则

;集团管控模式设计

——集权或分权与决策效率及决策重要性有关;公司治理及股权梳理

——建立良好的公司治理体制，首先要明确公司治理目标，具体包括以下方面;公司治理及股权梳理

——根据公司治理目标，明确治理设计原则，为公司治理设计方案的评估和筛选提供基础依据;公司治理及股权梳理

——基于公司战略、参考行业特点及最佳实践、满足法规要求，具体设计公司治理方案;;集团及分子公司层面组织架构设计

——组织框架设计：确定何种组织结构有利于组织关键能力的获取和培育

;集团及分子公司层面组织架构设计

——明确不同的组织演变变量条件下相适应的组织架构模式;集团及分子公司层面组织架构设计

——通过组织架构设计建立跨部门的协调机制;集团及分子公司层面组织架构设计

——此外，对于企业价值链的重点环节，如生产、营销等需要进行有针对性地组织设计;集团及分子公司层面组织架构设计

——明确关键价值链环节中的内部合作方式;贯穿始终的变革管理

——组织变革为什么会失败？

;贯穿始终的变革管理

——组织管理体系变革实施的关键成功因素;贯穿始终的变革管理

——为有效克服以上可能产生的障碍，关键在于打造三大变革体系;贯穿始终的变革管理

——运用变革管理曲线降低变革过程中可能带来的负面影响;贯穿始终的变革管理

——成功运用变革管理，可大大压缩业绩下降的时间，并减缓下降程度;贯穿始终的变革管理

——迈向变革成功的八个步骤;贯穿始终的变革管理

——通过重要关系人分析矩阵，对重要关系人进行归类分析;贯穿始终的变革管理

——采取有针对性的方式，让人们逐步了解、认同与承诺变革;贯穿始终的变革管理

——针对变革中可能会出现的问题，在必要时可采取有助变革管理的各种行动

;贯穿始终的变革管理

——组织变革中需要规划整体的变革步骤;贯穿始终的变革管理

——策划一系列沟通宣导工作，形成可视化的成果，推动组织变革;案例分享

——德勤为一家中国领先多元化生产服务业集团提供管控咨询项目;案例分享

——德勤为一家连续五年进入世界500强的中国钢铁企业提供企业管控方面的咨询服务;案例分享——

德勤为一家中国前三大的现代化汽车物流企业提供企业管控方面的咨询服务;案例分享

——德勤为中国领先的大型制造业服务集团公司提供管控咨询