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建筑工程市政道路施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX市XX区市政道路建设工程
(2)项目地点:XX市XX区
(3)项目规模:本项目道路全长约8.5公里,道路红线宽度为40米,双向六车道,设计速度为60公里/小时。
(4)结构形式:道路采用沥青混凝土路面,路基结构为土基、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层。
(5)使用功能:本项目道路为城市主干道,承担城市交通主通道功能,连接城市周边区域,缓解城市交通压力。
(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)等相关标准执行。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计内容包括道路、桥梁、排水、照明、交通设施等。
2.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《城市道路路基设计规范》(CJJ13-2016)、《城市道路路面设计规范》(CJJ14-2011)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括道路平面图、纵断面图、横断面图、结构图、桥梁图、排水图、照明图、交通设施图等。
(4)施工组织设计:根据设计图纸和相关规范,结合施工现场实际情况,编制施工组织设计。
(5)工程合同:本项目工程合同包括施工合同、监理合同、设计合同等。
(6)施工方案编制依据:根据设计图纸、施工组织设计、工程合同以及施工现场实际情况,编制施工方案。
(7)施工技术标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等相关标准执行。
(8)环境保护标准:按照《环境影响评价法》、《大气污染防治法》等相关法律法规执行。
(9)安全文明施工标准:按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工文明施工标准》(DB11/847-2012)等相关标准执行。
本施工方案编制依据充分,符合国家相关法律法规、标准规范和工程合同要求,能够确保施工质量和安全。在施工过程中,严格按照编制依据执行,确保项目顺利实施。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
为确保项目顺利进行,成立项目管理团队,明确组织结构、人员配置及职责分工如下:
(1)项目经理部:负责项目整体管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全环保、合同管理、成本控制等。
项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策。
项目副经理:协助项目经理工作,分管施工、技术、质量、安全等方面。
(2)工程技术部:负责施工技术管理、设计交底、施工方案编制、施工图纸会审、施工组织设计等。
技术负责人:负责技术管理、技术交底、技术指导、技术审核等。
(3)施工管理部:负责施工进度、质量控制、安全环保、材料设备管理等。
施工经理:负责施工进度、质量控制、安全环保、材料设备管理等工作。
(4)成本控制部:负责成本核算、预算编制、成本控制、合同管理等。
成本控制负责人:负责成本核算、预算编制、成本控制、合同管理等。
(5)质量安全部:负责施工现场安全、环保、文明施工等管理工作。
安全环保负责人:负责施工现场安全、环保、文明施工等工作。
2.施工队伍配置
根据项目规模和施工要求,确定施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:本项目共需施工队伍5支,包括路基施工队伍、路面施工队伍、桥梁施工队伍、排水施工队伍、照明施工队伍。
(2)专业构成:每支施工队伍均需具备路基、路面、桥梁、排水、照明等专业的施工人员,包括技术人员、施工人员、质检人员等。
(3)所需技能:施工人员需具备相应的专业技能和操作经验,能够熟练掌握施工工艺和施工技术。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度安排,合理配置劳动力,确保各施工环节的人力需求。同时,加强对施工人员的技术培训和安全教育,提高施工质量。
(2)材料供应计划:根据施工进度和材料需求,提前制定材料采购计划,确保材料供应充足、及时。加强对材料的质量控制,确保工程质量。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度和设备需求,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。加强对设备的管理和维护,提高设备利用率。
施工组织设计充分考虑了项目的实际情况,明确了各相关部门和人员的职责,为项目的顺利实施提供了有力保障。在施工过程中,将严格按照施工组织设计执行,确保项目质量、进度、安全和环保目标的实现。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)路基施工
路基施工采用分层填筑、压实、排水相结合的方法。具体施工步骤如下:
-基底处理:清除原地面的杂物、杂草,进行平整、压实。
-填筑:根据设计要求,采用分层填筑,每层厚度控制在20-30cm,采用分层压实,确保路基密实度。
-排水:设置排水沟、暗沟、检查井等排水设施,确保路基排水畅通。
(2)
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