T公司供应商管理问题诊断与改进效果研究.pdf

摘要

随着市场环境的变化，选择优秀的供应商对企业的经营起着至关重要的作用，如何

根据客户的订单需求建立与其相匹配的供应链体系是每个企业所关心的问题。通过对供

应商的管理来保证企业的高效运行一直是贸易采购企业管理的核心工作，企业通过对供

应商的管理实现优胜劣汰：一方面可以让供应商在竞争中保证优质产品的供应，实现成

本的最小化，保证企业利润的最大化；另一方面通过长期的优胜劣汰的竞争机制，促进

供应商的不断进步与成长，将短期利益导向转变为长期发展目标，通过建立优质供应商

的战略合作伙伴关系，提升企业核心竞争力。

此论文对T公司供应商管理的问题进行了较为全面的分析和诊断，对国内外关于供

应商管理的研究现状进行论述，从供应商分类管理和供应商关系管理、供应商选择与评

估、供应商绩效管理相关理论进行研究，为全文提供理论基础和研究方向。T公司目前

供应商管理存在的主要问题：供应商额数量和类型不合理、准时交付率持续下降、供应

商频发品质问题、供应商的绩效指标持续得不到改善。通过对供应商及公司内部人员的

走访调研，从T公司管理供应商的能力、策略方法等方面进行了诊断与分析，识别出供

应商管理问题的关键因素，分别是供应商关系管理、供应商选择和评估以及供应商绩效

管理。基于以上供应商管理中所存在问题的关键因素识别，提出相应的改进优化策略，

通过改善方案在实际案例中的实施，并对实施方案后的效果进行阶段性评估，采用定量

数据对比分析和问卷调查，得出相关结论。

本文以T公司供应商管理问题诊断与改进策略为研究对象，所研究的企业在行业里

具有一定的代表性，企业本身的问题也代表了大部分鞋类外贸企业所面临的普遍性问题。

通过对T公司供应商管理问题分析诊断并提出改善策略，将科学的管理方法融入进企业

的供应商管理实践中，为改善企业的现实问题提供解决方案。这种贴近企业实际需求的

诊断研究能够提出的具有较强针对性的优化策略，对存在类似情况的企业具有现实的参

考意义。

关键字：供应商管理；供应商选择；供应商评估；

Abstract

Withthechangeofmarketenvironment,choosingexcellentsuppliersplaysavitalrolein

theoperationofenterprises.Howtoestablishamatchingsupplychainsystemaccordingto

customerorderneedsistheconcernofeveryenterprise.Ensuringtheefficientoperationof

enterprisesthroughsuppliermanagementhasalwaysbeenthecoreofthemanagementof

suppliers.Ontheonehand,supplierscanensurethecostandmaximizetheprofitsinthe

competition,transformtheshort-termdevelopmentgoal,andenhancethecore

competitivenessofsuppliersbyestablishingthestrategicpartnershipofqualitysuppliers.

ThispapermakesacomprehensiveanalysisanddiagnosisoftheproblemsofT

Companyssuppliermanagement,discussesthecurrentresearchstatusofsupplier

managementathomeandabroad,andstudies