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北京建工京精大房工程建设监理公司

总

监

答

辩

题

库

天津分公司

二〇一一年七月十八日

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目录

1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法.5

2、施工准备阶段监理主要注重那些工作.5

3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？.5

4、土方开挖过程中如何保护工程桩的安全、环境卫生如何控制？6

5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？.6

6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？.7

7、安全管理对于监理部的意义是什么？.7

8、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？.7

9、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？.7

10、作为总监对本项目如何开展工作？.7

11、超高建筑监理经历、成果？.8

12、招标人对项目管理有兴趣，如何实施项目管理？.8

13、节能分部如何验收？.8

14、拟派项目监理人员和公司举措？.9

15、监理人员能否按照合同约定到岗到位？.9

16、如何协调监理单位与施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？

10

17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？10

18、监理人员如何做好质量控制？采取了那些措施？.