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企业财务管理的OPM战略应用以苏宁电器为例

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企业财务管理的OPM战略应用以苏宁电器为例

摘要：本文以苏宁电器为例，探讨了企业财务管理的OPM战略应用。通过对苏宁电器财务数据的分析，揭示了其财务管理的现状和存在的问题，提出了基于OPM战略的财务管理改进措施。研究发现，苏宁电器在财务管理中应用OPM战略，能够有效提高财务管理的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力保障。本文的研究对于其他企业财务管理具有借鉴意义。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的重要性日益凸显。财务管理作为企业管理的核心环节，不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的生存和发展。近年来，我国企业财务管理取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。如何提高企业财务管理水平，成为当前亟待解决的问题。本文以苏宁电器为例，探讨企业财务管理的OPM战略应用，旨在为我国企业财务管理提供有益的借鉴。

第一章苏宁电器概况及财务管理现状

1.1苏宁电器发展历程

(1)苏宁电器成立于1990年，起初是一家小型家电零售店。经过多年的发展，苏宁电器逐步拓展业务范围，从单一的家电销售发展成为涵盖家电、3C数码、家居、超市等多个领域的综合性零售企业。公司始终坚持“顾客至上，服务第一”的经营理念，赢得了广大消费者的信赖。

(2)进入21世纪，苏宁电器加快了全国布局的步伐，通过开设门店、拓展线上业务等方式，迅速扩大市场份额。2004年，苏宁电器成功登陆香港主板市场，成为国内首家在香港上市的综合零售企业。随后，苏宁电器进一步加大投资力度，布局物流、金融、云服务等新业务领域，逐步形成了以零售为核心，多产业协同发展的新格局。

(3)面对互联网的冲击，苏宁电器积极转型升级，实施“互联网+”战略。2012年，苏宁易购上线，标志着苏宁电器正式进入电商领域。随后，苏宁电器不断优化线上业务，推出O2O模式，实现线上线下融合发展。在保持传统零售业务优势的同时，苏宁电器积极拓展跨境电商、农村电商等新兴市场，努力打造全球领先的智慧零售企业。

1.2苏宁电器财务管理现状分析

(1)苏宁电器作为一家大型综合性零售企业，其财务管理现状呈现出以下特点。首先，在财务组织架构方面，苏宁电器建立了完善的财务管理体系，包括财务规划、预算管理、资金管理、成本控制、税务管理等多个模块。公司设有专门的财务部门，负责制定和执行财务政策，确保财务信息的准确性和及时性。其次，在财务流程方面，苏宁电器实施了严格的财务管理制度，包括采购、销售、库存、应收账款、应付账款等环节的财务流程，确保了财务活动的规范性和透明度。此外，苏宁电器还注重财务信息化建设，通过引入先进的财务软件，提高了财务管理效率。

(2)在财务状况方面，苏宁电器近年来呈现出以下趋势。首先，收入规模持续增长，苏宁电器通过不断拓展业务范围和市场份额，实现了收入规模的稳步提升。其次，盈利能力保持稳定，尽管市场竞争激烈，但苏宁电器通过优化成本结构、提高运营效率等措施，保持了良好的盈利能力。此外，苏宁电器资产负债率相对较低，财务风险控制能力较强。然而，随着业务扩张和投资增加，苏宁电器的负债规模也有所上升，需要关注其长期偿债能力。

(3)在财务管理创新方面，苏宁电器积极探索新的财务管理模式。一方面，苏宁电器积极引入国际先进的财务管理理念和方法，如平衡计分卡、全面预算管理等，以提高财务管理水平。另一方面，苏宁电器注重财务管理与公司战略的紧密结合，通过财务数据分析，为管理层提供决策支持。此外，苏宁电器还注重员工财务素养的提升，通过培训、考核等方式，提高员工的财务管理意识和能力。这些举措有助于苏宁电器在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

1.3苏宁电器财务管理存在的问题

(1)苏宁电器在财务管理方面存在一些问题，首先，在成本控制方面，随着业务规模的扩大，成本控制难度增加。一方面，供应链管理中的物流成本、仓储成本等难以有效控制；另一方面，随着新业务领域的拓展，如物流、金融等，相应的成本投入也在增加。此外，公司内部存在一定的浪费现象，如不必要的采购、库存积压等，导致成本上升。

(2)在财务风险控制方面，苏宁电器面临一定的挑战。首先，市场竞争加剧，导致销售收入的波动性增加，进而影响公司的盈利能力。其次，随着业务多元化，公司面临更多的市场风险、政策风险等。此外，苏宁电器在金融业务领域的扩张，如消费金融、供应链金融等，虽然为公司带来了新的增长点，但也增加了信用风险、流动性风险等。如何有效识别、评估和控制这些风险，是苏宁电器财务管理中的一大难题。

(3)在财务管理信息化方面，苏宁电器也存在一些不足。