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毕业设计（论文）

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品牌策划案海信悉心演绎品牌价值--海信的战略性品牌管理透视教学

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品牌策划案海信悉心演绎品牌价值--海信的战略性品牌管理透视教学

摘要：本文以海信为例，探讨战略性品牌管理在品牌建设中的重要性。通过分析海信悉心演绎品牌价值的战略举措，本文揭示了海信在品牌定位、品牌传播、品牌服务等方面的策略与成果。文章首先从品牌定位的角度分析了海信的战略布局，接着阐述了海信在品牌传播过程中的创新实践，并深入探讨了海信品牌服务的优化路径。最后，本文对海信品牌战略管理进行了总结与展望，为我国企业在品牌建设中提供有益的借鉴和启示。

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。战略性品牌管理作为一种科学的管理方法，已经成为企业提升品牌竞争力的重要手段。本文以海信为例，探讨其在品牌管理中的成功经验，旨在为我国企业在品牌建设过程中提供参考。首先，本文介绍了海信的发展历程和品牌定位，然后从品牌传播、品牌服务和品牌战略三个方面对海信的品牌管理进行了深入剖析。通过对海信品牌管理的战略透视，本文旨在为我国企业提供一种品牌管理的思路和方法，以促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

一、海信品牌发展历程及战略定位

1.1海信的发展历程概述

海信集团，作为中国家电行业的领军企业，自1969年成立以来，历经五十余年的风雨历程，从一个小型的无线电修配厂发展成为全球知名的家电和智能终端解决方案提供商。其发展历程可以划分为几个重要阶段：(1)初创阶段，海信以生产收音机、录音机等电子产品为主，逐步在市场上树立了良好的口碑；(2)成长期，随着彩电、冰箱等家电产品的普及，海信开始涉足家电制造领域，并在1990年代中期成功推出了海信品牌彩电，市场份额迅速攀升；(3)多元化发展阶段，海信不断拓展产品线，涉足手机、通信设备、IT产品等领域，实现了业务的多元化布局。

在发展过程中，海信始终坚持技术创新和品牌建设，取得了显著的成绩。例如，在彩电领域，海信自主研发的“海信U+”智能电视系统，以其出色的性能和用户体验，赢得了消费者的青睐，市场份额逐年上升。此外，海信在冰箱、空调等家电产品上也取得了突破，如推出的节能冰箱和变频空调，不仅满足了消费者对高品质生活的追求，也推动了行业的技术进步。

具体到数据上，海信集团2019年的营业收入达到1000亿元人民币，同比增长8.6%；净利润达到50亿元人民币，同比增长20%。这一成绩的取得，离不开海信在品牌建设、技术研发和市场拓展等方面的持续投入。以市场拓展为例，海信通过积极参与国内外展会、赞助体育赛事等方式，提升了品牌知名度和美誉度。例如，海信在2018年成功赞助了俄罗斯世界杯，借助这一全球性的体育盛事，进一步扩大了品牌影响力。

1.2海信品牌定位的演变

(1)海信品牌定位的初期，主要聚焦于家电产品的制造和销售，以“高品质、高性价比”为核心价值主张，迅速在市场上树立了良好的形象。这一阶段，海信的产品以电视、冰箱、空调等传统家电为主，通过技术创新和产品升级，满足了消费者对高品质生活的需求。

(2)随着市场环境的变化和消费者需求的多样化，海信开始调整品牌定位，从单纯的家电制造商向综合性的智能终端解决方案提供商转变。这一过程中，海信推出了多款智能电视、智能家居产品，如智能冰箱、智能空调等，旨在为消费者提供更加便捷、智能的生活方式。

(3)进入21世纪，海信品牌定位进一步升级，将“创新、品质、服务”作为核心价值观，致力于打造全球领先的智能终端品牌。在这一阶段，海信加大了在技术研发、品牌传播和市场营销方面的投入，通过全球化的布局，提升了品牌在国际市场的竞争力。同时，海信还积极拓展海外市场，将产品和服务推向全球消费者。

1.3海信品牌战略定位的内涵与特点

(1)海信品牌战略定位的内涵体现在其对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的深刻理解。海信以“创新、品质、服务”为核心价值主张，通过持续的技术创新和产品升级，致力于为消费者提供高品质的智能终端产品。以智能电视为例，海信推出的多款产品在画质、音质、交互体验等方面均达到了行业领先水平，市场份额逐年上升。据市场调研数据显示，海信智能电视在国内市场的份额已连续多年位居前列，成为消费者心目中的首选品牌。

(2)海信品牌战略定位的特点之一是全球化视野。海信不仅在国内市场取得了卓越的成绩，还积极拓展海外市场，将产品和服务推向全球消费者。例如，海信在非洲市场的表现尤为突出，其电视、冰箱等产品在当地市场的占有率逐年提升。此外，海信还通过参与国际展会、赞助国际赛事等方式，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。据统计，