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浅谈医药企业财务战略制定及有效实施

随着医药市场竞争日趋激烈，药品研发成本不断上升，医药企业财务战略的制定

和执行变得越来越重要。下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。

一、财务战略制定

1.目标制定

医药企业制定财务战略时，首要任务就是要确立目标，即确定盈利水平、市场份

额、销售增长率等指标。财务战略应该与企业的整体战略相互协调。理智地设定目标

是财务成功的关键。

2.预算控制

预算控制是财务战略制定的重要环节。从研发、生产、质量控制以及销售和推广

等各方面进行详细的预算控制，可确保企业在完成预期目标的同时，还有效地降低了

风险。

3.资产配置

资产配置是确定企业长期经济效益的战略，医药企业可以通过资产配置来实现其

战略目标。合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等，这些资产都要

与企业的战略方向相匹配。

二、财务战略实施

财务战略的实施需要全员共同努力，以下建议对实施过程中应重点关注。

1.合理预算

财务战略实施后，企业应该根据实际情况制定预算，做好财务控制和监测工作。

按照预算和计划实施，确保企业资金和资源的高效利用。

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2.进行内部控制

内部控制是财务战略实施的核心。企业在执行财务计划时，需要确保内部的合法

性、规范性、效率性。内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程

并建立管理制度来实现。

3.对风险进行评估和管理

医药企业财务战略实施过程中，需要对各类风险进行评估和管理，对可能对企业

经济带来负面影响的风险要采取相应的措施，以便将其降到最小。

总之，医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键，它涉及企业

的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。因此，企业人员需要切实关注和

完善相关工作，以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。

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