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浅谈SPD医用物资项目运营财务管理-物资

管理论文-管理论文

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一、医院SPD项目的管理概述

医院SPD项目作为医院物流延伸，采用零库存管理理念，零库存

管理起源于二十世纪六七十年代的日本，最初为实现在生产过程中基

本没有积压的原材料和半成品开创了零库存管理。此后，零库存管理

不仅用于生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产品销售

等各个环节。由此可知，零库存是利用最少的资金、库存发挥最大效

益的手段，它对于降低单位成本、提高竞争力具有重大意义。随着国

家质量管理规范（GSP）标准的实施和电子商务的快速发展，为医院

物资实施零库存管理提供了外部环境。为了提高资金使用效率，提高

医院管理水平，增强医院市场能力。医院与医用耗材企业近几年

联合着手对如何实施医院的医用物资零库存管理进行研究探讨，经过

不断摸索、磨合和改进，基本形成了一整套零库存管理模式。（一）

有助于实现传统企业的战略转型。随着医改政策不断变化和市场监管

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要求的提高，未来医院物流配送生产商作为供应商直接配送医院是大

势所趋，中间商将陆续退出中间环节，对于未来物流配送企业提出要

求越来越专业，也越来越趋向于规模化。传统物流企业由于缺乏对医

院的了解和产品的了解，市场监管方式无标准化，从目前参与SPD项

目的企业都是具有医疗背景的企业居多，因此这些企业可以加速服务

医院以最快时间去融合和快速解决问题。对于医疗物资相关行业在发

生的巨变，必须在变革中抓住机遇，战略的转移应该从专业化、精

细化、精益化作为出发点。（二）有助于创新企业多维度盈利模式。

SPD项目的推出，对于多元化企业来说盈利模式不再是单纯通过货物

买卖带来盈利，通过第三方物流各环节运营都能够带来盈利，通过仓

库物流服务、物流服务延伸、特殊定制服务、信息化服务、供应链金

融、产品替换等给企业带来多元化的盈利机会；SPD项目企业随着实

践过程中反复论证结合数字化的发展，这种模式推广是否可以复制，

营造更大的盈利机会。（三）有助于企业实现与医院多元化联动发展。

SPD项目平台建设初期完成与医院物资对接，后期通过实践，企业不

断经验总结修正更新，从潜在增加企业与医院粘合度，寻求深入医院

多元化模块，利用平台建设延伸医院业务范围，比如覆盖到医院办公

用品、辅工人员、医院后勤等；另一方面企业要把握政策的导向，例

如医院乱收费等给社会造成负面影响通过企业在平台上抓取数据进

行有效分析，调整或者统一迎合政策导向现象；企业作为SPD平台开

发者最终想实现新模式下现有医院寻求多元化发展和利用目前SPD

经验复制推广更多医院。

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二、医院SPD项目对企业财务管理带来的变化影响

（一）对销售层面的影响。随着电子技术不断发展，衍生推动其

他产业的发展，比如物流、仓储配送、线上线下销售等，SPD项目不

是纯粹的线上销售，而是充分结合线上和医院与企业三者搭建起的新

模式。相比于传统商品销售，企业不再单纯以买卖产品为中心，企业

销售模式发生的巨变，从传统只要把合格产品送到医院门口或者存放

物资仓库相比，SPD项目是企业通过物流配送把产品送到医院各个科

室门口，对于医院庞大