某公司职位管理培训教材.pptx

稳健公司

职位管理培训;在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源;;培训目的;;第一部分：职位分析;何谓职位分析;职位分析的目的;职位分析的依据;职位分析需要收集的信息;职位分析信息的收集方法;;第二部分：职位说明书的编写;何谓职位说明书;

关注职位，而不是关注任职者；

是一个主管和任职者的双向的沟通过程；

是主管和任职者共同的责任；

关注关键职责；

不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；;关注职位，而不是关注任职者；;;主管职责？

个人职责？

NO！共同职责！;….

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………;在“现时”和“理想”之间取得平衡;编写职位说明书的步骤;第一步填写职位信息;第二步：描述职位设置目的

——职位设置目的描述规范格式;销售部经理

工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划

工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和

分析、指导销售运行

工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大产品市场形象，

实现公司的年度业绩指标;人力资源部经理

工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策

工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福

利等人力资源管理体系的实施与改进

工作成果——为业务部门改进业务和运作绩效提供人力资源服务和支持;第二步：描述职位设置目的

——职位设置目的描述规范用词;第三步：描述职位职责

——职责描述书写步骤;职责描述可分三部分：

行为动词

制定，建议，检查，确保，表达，联络

对象

谁，做什么

最终结果

实现什么结果;;第三步：描述职位职责

——职责描述规范格式;第三步：描述职位职责

——职责描述规范用词;第三步：描述职位职责

——职责描述要求说明;Cost成本

costperunit每件成本价

actualvsbudget实际与预算比

Time时间

deadline限期

timetomarket到达市场的时间

unitsperman-hour人均产量

Quantity数量

margin/profit边际利润

output产量

revenue收入

volume量;第四步：描述任职资格

——任职资格描述原则;第四步：描述任职资格

——任职资格描述类别;第四步：描述任职资格

——任职资格描述规范格式;;;职位说明书填写中的常见问题;;职位分析工作坊;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职位说明书撰写安排;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:49:5609:49:5609:4910/11/20209:49:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:49:5609:49Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:49:5609:49:5609:49Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:49:5609:49:56October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:49:56上午09:49:5610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:49上午10月-2009:49October11,2020

16、如果一个人不知道他