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XX分公司班组长执业资格认证管理制度

?一、总则

1.目的

为加强XX分公司班组长队伍建设，提高班组长的综合素质和管理能力，规范班组长执业资格认证工作，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于XX分公司各生产部门、班组的班组长执业资格认证管理。

3.基本原则

-公平、公正、公开原则，确保认证过程和结果的客观性、真实性。

-注重能力和业绩原则，全面评估班组长的专业技能、管理能力和工作业绩。

-动态管理原则，对取得资格的班组长进行定期复查和动态调整。

二、认证组织与职责

1.认证管理委员会

-成立以分公司主管领导为主任，人力资源部、生产管理部门等相关部门负责人为成员的认证管理委员会。

-职责：

-负责审定班组长执业资格认证工作方案和相关标准。

-指导、监督认证工作的实施，协调解决认证过程中出现的重大问题。

-审批认证结果，决定认证资格的授予和取消。

2.认证工作小组

-由人力资源部牵头，会同生产管理部门、技术部门等相关人员组成认证工作小组。

-职责：

-负责制定具体的认证工作流程和实施细则。

-组织开展认证培训、考试、考核等工作。

-收集、审核认证申报材料，进行资格初审。

-对拟认证人员进行实地考察和综合评价。

-负责认证资料的整理、归档和保管。

三、认证条件

1.基本条件

-遵守国家法律法规和公司各项规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神。

-具备高中及以上学历，在本岗位工作满[X]年以上。

-身体健康，能够胜任本职工作。

2.专业能力条件

-熟悉本班组所从事工作的工艺流程、质量标准和操作规程，能够熟练解决生产中的技术问题。

-具备较强的组织协调能力，能够合理安排班组人员的工作任务，有效组织生产活动。

-掌握一定的沟通技巧和团队管理方法，能够与班组成员、上级领导和其他部门进行良好的沟通协调。

-具有一定的成本控制意识，能够合理控制班组的物料消耗、工时成本等。

3.业绩条件

-所在班组在近[X]年内无重大安全事故、质量事故和违规违纪行为。

-班组生产任务完成情况良好，各项生产指标达到或超过公司下达的考核标准。

-在班组管理创新、技术改进等方面取得一定成绩，为公司带来显著经济效益或社会效益。

四、认证流程

1.报名申请

-符合认证条件的员工向所在部门提出书面申请，填写《XX分公司班组长执业资格认证申请表》，并提交相关证明材料，包括学历证书、工作经历证明、业绩证明等。

-部门负责人对申请材料进行初审，签署意见后报认证工作小组。

2.资格审查

-认证工作小组对申报材料进行资格审查，核实申请人是否符合基本条件和专业能力条件。

-对不符合条件的申请，及时通知申请人并说明理由。

3.培训考核

-组织申请人参加认证培训，培训内容包括班组管理知识、安全生产知识、质量管理知识、沟通技巧等。

-培训结束后，进行考试考核，考试方式包括笔试、面试、实际操作等。

-考试考核成绩作为认证的重要依据。

4.实地考察

-对考试考核合格的申请人，认证工作小组进行实地考察。

-实地考察内容包括班组现场管理、工作业绩、团队建设等方面。

-通过与班组成员、上级领导、其他部门人员等进行交流，全面了解申请人的实际工作能力和管理水平。

5.综合评价

-认证工作小组根据考试考核成绩、实地考察情况等，对申请人进行综合评价，形成评价意见。

-综合评价意见分为优秀、合格、不合格三个等级。

6.审批公示

-认证管理委员会对综合评价意见进行审批，确定拟认证人员名单。

-将拟认证人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。

-对公示期间有异议的人员，认证管理委员会进行调查核实，根据调查结果决定是否授予认证资格。

7.颁发证书

-经公示无异议后，由分公司颁发《XX分公司班组长执业资格证书》。

-证书有效期为[X]年。

五、认证培训

1.培训计划制定

-认