原创力文档- 1、本文档共45页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPointPres;PowerPointPres;物流可视化：什么是可视化;可见：日本通运使用单一的物流可;可跟踪：京东可视化破题最后一公;可预测：DHL主动获取各方信息;但是：华南公司可视化的可见，可;可视化应用：烟囱式发展，各自为;可视化治理：可视化需求缺少统一;可视化数据：数据分散，缺乏统一;可视化建设的必要性：以上自身的;可视化能力建设：综合华南公司面;PowerPointPres;可视化平台技术架构：综合可视化;数据采集：更重要是制定数据标准;数据采集：可视化阶段可见、可跟;数据采集：物流可视化数据主要来;数据采集：不同数据类型有不同;数据采集：DBSchenk;数据处理及存储：数据经过处理;数据处理示例：Kuehne;可视化服务：可视化服务基于数;可视化服务：可视化服务基于数;可视化服务：统一提供三类服务：;CFS架构验证：提供标准订单状;CFS架构验证：提供标准轨迹+;对现有系统整合：可视化统一服务;对现有系统整合：专业物流可视化;PowerPointPres;场景设计：订单状态查询;订单查询——关键节点信息;订单查询——关键环节的明细信息;运营可见：通过收集运营操作数据;订单可跟踪：通过订单拆解成，形;订单可跟踪：物流可视化应用场景;风险可预测：及时提醒客户能够，;风险可视：及时提醒客户能够，方;可视化现状：数据架构各自为政，;可视化现状：专业物流-SSCS;可视化现状：小商品产品线-CF;可视化现状：集装箱O2O基础平;可视化现状：无车承运;可视化应用：烟囱式发展，各自为;把订单状态进行拆分;可视化演进路径：可视化逐步实现
文档评论（0）