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主流媒体系统性变革目标取向及内在逻辑研究.docxVIP

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主流媒体系统性变革目标取向及内在逻辑研究

目录

主流媒体系统性变革目标取向及内在逻辑研究(1)..............3

一、内容概括...............................................3

1.1主流媒体的发展现状与挑战...............................3

1.2变革目标取向的迫切性...................................4

1.3研究的意义和价值.......................................5

二、主流媒体系统性变革的目标取向...........................7

2.1转型发展的总体目标.....................................8

2.2主流媒体内容创新方向...................................9

2.3媒体融合发展的策略取向................................10

三、主流媒体系统性变革的内在逻辑..........................11

3.1主流媒体的角色定位与功能转变..........................12

3.2系统性变革的内部驱动因素..............................14

3.3内在逻辑与路径依赖分析................................15

四、主流媒体系统性变革的实践路径..........................17

4.1媒体融合发展的实施步骤................................18

4.2内容创新的具体举措....................................19

4.3技术应用与平台建设的协同推进..........................21

五、案例分析..............................................22

5.1案例选择与背景介绍....................................23

5.2成功实践的经验总结与启示..............................25

5.3面临的挑战与未来发展策略..............................26

六、结论与展望............................................28

6.1研究结论总结..........................................30

6.2展望与未来研究方向....................................31

主流媒体系统性变革目标取向及内在逻辑研究(2).............32

一、内容概览..............................................32

(一)研究背景与意义......................................33

(二)文献综述............................................34

(三)研究内容与方法......................................36

二、主流媒体系统性变革的目标取向..........................37

(一)政治维度下的目标取向................................38

(二)经济维度下的目标取向................................40

(三)社会维度下的目标取向................................41

(四)技术维度下的目标取向................................42

三、主流媒体系统性变革的内在逻辑..........................44

(一)传播规律的演变......................................45

(二)媒介环境的变迁......................................46

(三)受众需求的升级......................................47

(四)技术革新的推动......................................48

四、主流媒体系统性变革的实践案例分析......................49

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