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二建施工管理课件汇报人：17

目录施工管理概述工程项目施工组织设计施工现场管理与文明施工进度管理质量管理成本管理合同管理与索赔

01施工管理概述Chapter

施工管理定义施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。施工管理特点施工管理具有综合性、动态性、科学性、经济性等特点，需要全面考虑工程质量、安全、进度、成本等多方面的因素。施工管理的定义与特点

施工管理的目标是在保证工程质量的前提下，实现工期、成本、安全、环保等多方面的优化。施工管理目标施工管理的主要任务包括制定施工计划、组织施工资源、控制施工过程、协调各方关系、处理突发事件等。施工管理任务施工管理的目标与任务

施工管理随着建筑业的发展而不断演变，经历了从手工操作到机械化、从经验管理到科学管理的过程。未来施工管理将更加注重信息化、智能化、绿色化等方面的发展，以适应现代建筑业的快速变革。施工管理历史施工管理发展趋势施工管理的历史与发展趋势

02工程项目施工组织设计Chapter

基本原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，合理安排施工顺序，确保工程质量和安全。经济性原则优化资源配置，降低成本，提高施工效率。相关性原则与施工计划、施工图纸、劳动力和材料供应计划等相互协调。灵活性原则适应施工现场的变化，具备调整施工方案的能力。施工组织设计的基本原则和要求

施工组织设计的编制程序和方法编制程序收集资料→分析施工条件→制定施工方案→编制施工进度计划→资源配置→制定安全技术措施→审核与调整。编制方法审核与调整采用网络计划技术、横道图等方法编制施工进度计划；运用系统工程原理进行资源配置；结合实际情况制定安全技术措施。对编制的施工组织设计进行审查，确保其符合实际情况和施工要求，并根据实际情况进行调整和优化。

案例三某地铁车站施工组织设计，针对地铁车站的特殊性，制定详细的施工流程和安全措施，确保施工期间不影响地铁正常运营。案例一某高层建筑施工组织设计，包括基础工程、主体结构、装饰装修等阶段的施工安排，重点考虑垂直运输和塔吊的布置与使用。案例二某桥梁工程施工组织设计，重点关注施工中的基础处理、桥梁架设和桥面铺装等环节，制定相应的技术措施和安全措施。典型工程项目的施工组织设计案例

03施工现场管理与文明施工Chapter

施工现场的平面布置包括临时设施、加工区、作业区、材料存放区等位置的合理安排。临时设施的规划包括临时道路、水电设施、仓库、办公室、宿舍等，确保满足施工需求。施工机械与设备的合理配置根据施工需要，合理安排施工机械与设备的型号、数量、位置等。施工现场的安全防护措施包括临边防护、洞口防护、施工机械的安全装置等。施工现场布置与临时设施规划

建立文明施工管理制度，明确责任，落实到人。文明施工的组织管理对施工人员进行文明施工教育和培训，提高其文明施工意识。文明施工的教育培持施工现场整洁、卫生，减少对环境的污染和破坏。文明施工的基本要求定期对施工现场进行文明施工检查，发现问题及时整改。文明施工的监督检查文明施工的要求和实施措施

环境保护、职业健康安全管理在文明施工中的体现环境保护措施01控制噪音、废气、废水等污染物的排放，保护施工现场和周边环境。职业健康安全管理02确保施工人员的职业健康和安全，预防职业病和工伤事故的发生。文明施工与环保、安全管理的关系03文明施工是环保、安全管理的重要组成部分，相互促进，共同提高。环保、安全管理在文明施工中的实施04通过加强环保、安全管理，推动文明施工水平的提高。

04进度管理Chapter

进度计划的编制方法和技巧横向分解按施工项目的组成编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程进度计划。纵向分解按施工工序和时间先后，将进度计划分解为年、季、月、旬、周等进度计划。网络计划技术利用横道图和网络图相结合的方法，确定关键线路和节点，制定优化方案。资源需求均衡根据施工进度计划，合理配置人力资源、材料、设备等资源，确保资源供应的均衡性。

进度控制的方法和手段跟踪检查定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差度报告及时向业主和有关部门报告施工进度情况，以便各方了解进度状况，做出相应的决策。进度调整针对进度偏差，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等，确保进度目标的实现。合同管理加强与业主、设计单位、供应商等各方之间的合同管理，确保各方进度协调一致。

进度拖延的原因分析及解决措施原因分析施工组织不当、材料设备供应不及时、设计变更、自然灾害等。技术措施优化施工方案、采用新技术、提高劳动效率等。管理措施加强进度管理、调整进度计划、加强沟通协调等。经济措施加大投入、合理调配资金、实行奖惩制度等。

05质量管理Chapter

质量管理体系的建