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第五章经营决策3/24/20251

本章主要内容：第一节经营决策常用的本钱概念第二节经营决策的根本方法第三节产品功能本钱决策第四节品种决策第五节产品组合优化决策第六节生产组织决策第七节定价决策3/24/20252

案例——MD90工程是否应该下马？2000年，中国航空工业第一集团公司决定不再开展干线飞机MD90工程，而是开展支线飞机。MD90干线飞机是公司与麦道公司在1992年开始合作生产的工程。1999年首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞。MD90工程的下马引起热议。反对者主要认为，工程已经投入数十亿巨资，上万人耗时六载，损失太大。支持者认为，原打算生产150架，1992年首次签约定为40架，1994年降为20架，约定中方认购，但民航只愿认购5架，所以销售前景堪忧。请问：正确的决策应该考虑什么因素？导致MD90工程下马的主要本钱因素是什么？3/24/20253

第一节经营决策常用的本钱概念一、决策分析的意义和程序二、经营决策的本钱概念3/24/20254

一、决策分析的意义和程序1、什么是决策分析？为了有效地做出正确的决策，必须在调查研究的根底上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据企业的主客观条件，借助于科学的理论和方法，对生产经营活动中的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案，供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。3/24/20255

2、决策分析的一般程序(2)收集有关信息(1)确定决策目标(3)提出备选方案(4)通过定量分析对备选方案作出初步评价(5)考虑非计量因素确定最优方案(6)评估决策执行情况修订目标补充新方案纠正偏差（信息反馈）3/24/20256

二、决策分析的本钱概念1、时机本钱2、差量本钱3、边际本钱4、漂浮本钱5、付现本钱6、专属本钱和联合本钱7、可选择本钱和约束性本钱8、相关本钱和无关本钱3/24/20257

决策时因为选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。时机本钱〔opportunitycost〕时机本钱不是实际支出，因而不能据以登记入账。1、时机本钱3/24/20258

例：公司有一个空置的车间，既可以生产A产品，有可以出租。如果用于生产A产品，收入35000元，本钱费用18000元，可以获得净利17000元，如果用于出租，可以获得租金收入12000元。请问：〔1〕应该选择哪一个方案？〔2〕所选方案的时机本钱是多少？选择A产品将比出租多获净利5000元。3/24/20259

2、差量本钱差量本钱(differentialcost)含义一：企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的本钱差异。含义二：指不同生产能力利用率在本钱上发生的差异，也就是在原有根底上因追加批量产品生产而增加的本钱数额。3/24/202510

例：公司全年需要1200件零件，可以自制可以外购。如果外购，单价5元；如果自制，单位变动本钱3元，固定本钱500元。请计算两个方案的差量本钱，并进行方案选择。C外购=1200*5=6000元C自制=1200*3+500=4100元△C外购-自制=6000-4100=1900元3/24/202511

例：某企业生产A产品，最大生产能力年产10000件，正常利用率为80%，A产品单位变动本钱3元，年固定本钱6000元。现在另一家公司提出了2000件的订单。请计算8000件产量和10000件产量两种生产能力利用率的差量本钱。C8000件=8000*3+6000=30000元C10000件=10000*3+6000=36000元△C10000件-8000件=36000-30000或=〔10000-8000〕*3=6000元3/24/202512

将差量本钱与可能取得的收入进行比较，就可以根据比较结果进行经营决策。3/24/202513

3、边际本钱从理论上讲，边际本钱指产量向无限小变化时，本钱的变动数额。在实际中，边际本钱就是产量每增加或减少1个单位所引起的本钱变动额。边际本钱(marginalCost)注意：边际本钱≠变动本钱变动本钱反映的是增加单位产品所追加本钱的平均变动边际本钱是放映每增加1个单位产量所追加的本钱的实际数额。3/24/202514

只有在相关范围内，边际本钱和变动本钱才一致。3/24/202515

例：某企业增加1个单位产量的生产引起的总本钱的变化及追加本钱的变化，如表所示。3/24/202516

漂浮本钱是过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的本钱。漂浮本钱(sunkcost)漂浮本钱是企业以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入