库存与盘点实务.pptx

库存与盘点实务;

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1,库存对企业经营有何重大影响;1,库存对企业经营有何重大影响

1.3库存在供应链上的分布

;1,库存对企业经营有何重大影响;1,库存对企业经营有何重大影响;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2如何进行联合库存;3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析;4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析

4.1寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）;4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析

4.1寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）;1）VMI定义：

供应商管理用户库存(VendorManagedInventory)

2）优势：

双赢(Win-win)。

;4.2VMI案例1分析（2/6）;

4.2VMI案例1分析（3/6）;4.2VMI案例1分析（4/6）;4.2VMI案例1分析（5/6）;4.2VMI案例1分析(6/6）;4.2VMI案例II分析（2/2）;4,挑战零库存的三种现实途径及案例分析

4.3即时制库存法：看板---不多也不少/不早也不迟（附案例）;4.3JIT案例I分析（1/3）;4.3JIT案例I分析（2/3）;4.3JIT案例II分析（1/3）;4.3JIT案例II分析（2/3）;4.3JIT案例II分析（3/3）;4.3什么是看板生产;5,如何有效降低物料和成品库存

5.1降低生产物料成本：从MRP到PMC;5.2降低成品库存成本：DRP案例分析(1/4)

客户１，如专卖店用表;5.2降低成品库存成本：DRP案例分析2/4

客户２，如店中店用表

;5.2降低成品库存成本：DRP案例分析(3/4)

客户３如代理商或批发商用表;5.2降低成品库存成本：DRP案例分析(4/4)

库存／生产／采购计划部门用表;DRP案例II讨论2/9;DRP案例II讨论3/9;DRP案例II讨论4/9;DRP案例II讨论5/9;DRP案例II讨论6/9;DRP案例II讨论8/9;DRP案例II讨论9/9;6,传统库存管理的不足;6.1,ABC重点库存控制法(1/3);6.1,ABC重点库存控制法(3/3);6.2,安全/保险/缓冲库存法

SS(Safety/BufferStock);6.3,再订货点库存法ROP(ReorderPoint);;;8,如何持续改进库存管理（鱼骨图分析）

8.1在讲师指导下学员就各自实际问题

进行画图分析ParticipantPresentations

8.2讲师对学员的实际问题进行点评分析

和建议Trainer’sSuggestionsandRecommendations

;盘点概论1/4;盘点概论2/4;盘点概论3/4;

盘点常见方法一览表;;;1，企业盘点目标优化;

2，六大盘点实用方法

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2，六大盘点实用方法

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2，六大盘点实用方法

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2，六大盘点实用方法

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2，六大盘点实用方法

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3.1如何做好盘点准备;

3.2如何确定盘点日期;

3.3如何进行盘点培训;

3.4盘点前夕的清仓工作;

3.5如何选择盘点方法;

3.7盘盈盘亏处理方法;

3.8怎样持续改进盘点效率;

4，盘点规章1/2;

4，盘点规章2/2;

5，盘点注意事项;

7，盘点案例分析;

8，盘点库存分类1/2;

8，盘点库存分类2/2;

9，盘点记帐方法1/2;

10，盘点确定存量方法1/4;

10，盘点确定存量方法2/4;

10，盘点确定存量方法3/4;

10，盘点确定存量方法4/4;

11，盘盈盘亏帐面处理;

12，盘点操作程序

?先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。

?盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点标签，并签名确认。

?盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签名确认。;

13，盘点监控办法

盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导，提出具体要求。

具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作好协调工作，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。

在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后列入不良品。;

15，盘点总结报告

盘点中发现的货物变质、变形、短缺等情况，应及时请示物流部和财务部处理。

对盘点中最终所反映出