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海信财务管理两大“法宝(7)

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海信财务管理两大“法宝(7)

摘要：海信集团有限公司作为我国知名的高新技术企业，在财务管理方面形成了两大法宝：一是建立健全的财务管理体系，二是强化财务风险控制。本文以海信集团为例，深入分析这两大法宝的内涵和实践，探讨其在企业财务管理中的重要作用，为我国其他企业财务管理提供借鉴和启示。

随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位愈发重要。作为我国家电行业的领军企业，海信集团在财务管理方面积累了丰富的经验，形成了独特的财务管理模式。本文旨在通过对海信集团财务管理的深入研究，揭示其财务管理两大法宝的内涵和实践，以期为我国其他企业财务管理提供有益的借鉴。

第一章财务管理体系概述

1.1财务管理体系的定义与作用

(1)财务管理体系是企业为实现财务管理目标，通过合理组织、有效协调和控制财务活动而建立的一套科学的管理制度和流程。它涵盖了企业财务活动的基本原则、管理职能、组织结构、制度规范以及执行监督等方面。在市场经济条件下，财务管理体系对企业的发展具有重要意义，它有助于企业实现财务资源的优化配置，提高资金使用效率，降低财务风险，确保企业财务目标的顺利实现。

(2)财务管理体系的作用主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业明确财务管理的目标，为财务决策提供依据；其次，它能够规范财务行为，确保财务活动的合规性；再次，它有助于企业建立健全的内部控制体系，提高财务信息的真实性和可靠性；最后，它有助于企业提高财务管理的效率和效果，为企业的可持续发展提供有力保障。

(3)财务管理体系的作用还体现在以下几个方面：一是优化资源配置，通过合理的财务规划，使企业的资金、人力、物力等资源得到有效配置，提高企业整体效益；二是提高风险防控能力，通过建立健全的风险预警和应对机制，降低企业面临的各种风险；三是增强企业竞争力，通过提高财务管理水平，提升企业的市场适应能力和抗风险能力；四是促进企业可持续发展，通过优化财务结构，提高企业的盈利能力和持续发展能力。

1.2财务管理体系的构成要素

(1)财务管理体系的构成要素主要包括以下几个方面：首先是财务管理的目标，它是整个体系的灵魂和导向，决定了企业财务管理的方向和重点。财务管理的目标通常包括提高资金使用效率、降低财务风险、实现利润最大化、保障企业可持续发展等。其次是财务管理的原则，这些原则是财务管理活动的规范和准则，如合法性原则、效益性原则、安全性原则、合规性原则等，它们共同构成了财务管理体系的基本框架。

(2)财务管理体系的另一个重要构成要素是财务管理的职能。这些职能包括财务规划、财务决策、财务控制、财务分析等。财务规划是企业财务活动的前瞻性安排，它通过对企业财务状况的预测和分析，为企业未来的财务活动提供指导。财务决策则是根据财务规划的结果，对企业财务活动进行选择和决策，确保财务活动的合理性和有效性。财务控制是对财务活动进行监督和调整，以确保财务活动的合规性和目标的实现。财务分析则是对企业财务状况进行深入剖析，为决策提供依据。

(3)此外，财务管理体系的构成要素还包括财务管理的组织结构、制度规范和执行监督。组织结构是企业财务管理活动的组织形式，它明确了财务管理的职责分工和协作关系，确保了财务管理活动的有序进行。制度规范是企业财务管理的具体要求，包括财务管理制度、财务流程、财务报告制度等，它们是财务管理活动的基础。执行监督则是对财务管理制度和流程的执行情况进行监控，确保各项制度的落实和财务活动的合规性。这些要素相互联系、相互制约，共同构成了一个完整的财务管理体系，为企业的财务活动提供了有力的支持和保障。

1.3财务管理体系的演变与发展趋势

(1)财务管理体系的演变历程可以追溯到工业革命时期，随着企业规模的扩大和市场经济的快速发展，财务管理逐渐从单纯的会计核算发展成为一门独立的学科。在这一过程中，财务管理体系的构成要素和功能不断丰富和完善。从最初的财务报表编制到现代的全面预算管理，再到风险管理和绩效评价，财务管理体系的演变反映了企业对财务信息质量要求的提高和对财务决策科学性的追求。

(2)进入21世纪，随着信息技术的发展，财务管理体系的演变趋势呈现出以下特点：一是财务管理与信息技术的深度融合，电子财务、云计算等新兴技术为财务管理提供了新的工具和手段，提高了财务管理的效率和准确性；二是财务管理从传统的事后核算向事前预测、事中控制和事后分析转变，更加注重对企业财务活动的全程管理和风险控制；三是财务管理从单一的企业内部管理向跨企业、跨行业的全球财务管理延伸，要求企业具备更高的财务战