数字中拓对标_0.9_20200116.pptxVIP

;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;;;数字风控：构建风险管控大数据平台，整合流程圈、资源圈和数据圈，赋能企业的风险管控（1/2）;数字风控：基于风险管控信息化、数字化，全面提升了企业的风险防范能力（2/2）;对标启示：中拓可通过集成风控数据、构建风控模型并进行风控大数据分析，以提升自身风控能力，未来可对外提供风控信息服务;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;背景介绍：某全球领先的综合物流公司Y，在企业业务发展转型的过程中，面临集成服务及商务模式创新的挑战;平台经营：从物流服务的提供商，到基于物流服务集成的一体化经营平台经营商;;对标启示：中拓未来需要基于数字资产和数字化能力的建设推动企业的业务转型和创新;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;MIT组织结构;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;背景介绍：X集团通过对物流资源整合，搭建无车承运平台，实现业务的有效支撑;业务协同：X集团通过对物流资源整合，搭建无车承运平台，实现对内外部业务的支撑（1/2）;业务协同：X集团实现对物流作业任务的自动分解和全程可视化跟踪，提高风控能力（2/2）;对标启示：未来中拓需要通过整合内外部物流资源，搭建物流运营平台，为公司业务发展提供有效支撑;1、Z：风险管控

2、Y：集成服务及商务模式创新

3、M：IT治理

4、X：业务协同

5、H：战略支撑管理效率提升;;;管理效率提升：H集团建立统一的管理资源汇集平台，整合生产中心、作业中心、共享中心的三层架构，逐步推进基础操作、管理事项和管理活动的集中、优化和共享;对标启示：??来中拓可以通过对管理信息化的优化，减少重复性工作和冗余的管理流程，提升业务运营和管理效率