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企业安全工作报告

统一思想坚决决心

共谋开展决战决胜

尊敬的各位领导、同志们今天我们在这里盛大召开xx厂xx年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深化贯彻xx公司工作会精神，全面总结分析xx年xx厂平安消费各项工作，安排部署xx年平安工作任务，统一思想，坚决决心，全面提升xx厂平安消费治理整体水平。如今由我向大会做平安工作报告。

第一部分xx年工作回忆

xx年，在xx公司的正确领导下，xx厂全体干部职工紧紧围绕平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，结实树立平安、高效、开展的战略思想和团结、学习、奉献的企业文化精神，顺利完成了各项打算任务，到达了全年平安消费无事故的治理目的，平安制度化治理与平安绩效考核已经深化人心，平安文化建立已经起步。总结一年来的工作主要表达在以下几个方面一、完善制度明确责任，为实现平安治理制度化奠定根底

完善的规章制度是明确治理责任，实现平安制度化治理的根本保障。xx年，xx厂依照国家有关平安法律法规和xx公司的相关文件精神，结合我厂平安治理工作的实际需要，对平安治理制度屡次修订，根本健全了xx厂的平安治理制度体系。

二、加强各项治理制度的执行落实，逐步实现制度运转与平安消费实际工作相交融

平安治理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中及时修订补充完善各项制度，并通过对治理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运转与实际工作不断交融，根本构成了平安工作制度化治理的气氛，制度化治理已经深化人心。

三、强化现场管控，构建平安治理体系

依照xx厂现有机构设置和平安治理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等根本手段，使得各车间标准了罚款程序，建立了统一的三违台账，使得部门领导构成了作为平安责任主体部门，有责任也有权利抓三违的思想。通过一年来的努力根本建立了三车间负平安治理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任的平安治理体系。

四、强化隐患排查治理，为平安消费持续稳定开展奠定了良好的根底

xx年，xx厂建立了隐患排查、挑选分级、整改治理与信息反响隐患排查治理形式，坚持在人的不平安行为、物的危险状态与治理上的缺陷三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为平安消费制造了良好的作业环境。

全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门平安治理不到位和三违行为，先后对160人次进展了处分，共罚款20450元。

五、加大培训教育治理力度，提高全员危害识别才能与平安素养

xx年，xx厂组织为每位员工建立了培训档案，标准了员工平安培训治理工作，根本建立了日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责的平安培训治理形式。

在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定打算，并在月度平安绩效考核中兑现，使平安培训工作有了非常大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广大员工逐步从要我平安到我要平安转变。

六、强化应急治理，确保xx厂万无一失

物资方面：xx年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责治理，将全部物资分类治理，建立台账，按需求及时提报物资打算，保障了应急抢险使用。

预案方面：按照国家法律规定，适时对综合预案进展了修订，并在公司和应急救援中心进展了备案，根本构成了完善的应急预案体系。

应急演练方面：xx厂按打算组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机认识和应急才能。

应急抢险方面：xx年河曲县经历了60年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力获得了抗洪抢险的成功，也构成了我厂团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜的抗洪精神。

七、强化动态达标、奖罚并举，严格平安绩效考核，全面推进平安消费各项工作持续改良

xx厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原则，在日常检查过程中凡发觉的咨询题，业务部门必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与咨询题整改的及时性。关于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。

平安绩效考核兑现方面，xx厂坚持按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开的原则，通过一年来的努力，平安治理整体水平有了明显提高，动态达标、平安绩效考核和持续改良的理念已经深化人心。

第二部分工作中的缺乏

客观分析存在的咨询题，关于我们坚决决心、全力以赴完成xx年平安工作目的有着十分重要的意义。目前，xx厂平安消费工作中还存在着诸多不容无视、不容乐观的矛盾和咨询题。

一、平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针贯彻落实不完全

我们尽管一再强调平安消费方针，但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制，客观上并没有按照简单、标准、严谨、高效的治理理念来贯彻落