工程局分级管控方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国基础设施建设的快速发展，工程局作为工程建设的主要实施单位，承担着重要的社会责任和经济效益。为了提高工程局的管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本分级管控方案。

二、方案目标

1.实现工程局内部管理规范化、标准化、科学化。

2.提高工程质量和安全水平，降低工程事故发生率。

3.优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。

4.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。

三、分级管控体系

1.管控层级

（1）集团层面：负责制定公司发展战略、管理制度、资源配置等，对工程局进行宏观调控。

（2）工程局层面：负责具体实施公司战略，制定工程局管理制度，对下属项目部进行管理。

（3）项目部层面：负责具体工程项目的实施，包括工程进度、质量、安全、成本等。

2.管控内容

（1）组织架构管控：明确各级组织架构，确保组织机构合理、高效。

（2）制度管控：建立健全各项管理制度，实现制度化管理。

（3）人力资源管控：优化人力资源配置，提高员工素质。

（4）技术管控：加强技术创新，提高工程质量和安全水平。

（5）成本管控：降低工程成本，提高经济效益。

（6）质量管控：确保工程质量，提高客户满意度。

（7）安全管控：加强安全生产管理，降低事故发生率。

四、具体实施方案

1.组织架构管控

（1）明确各级组织架构，建立权责分明、高效协同的管理体系。

（2）设立项目经理部，负责具体工程项目的实施。

（3）设立工程局办公室、财务部、人力资源部、技术部、质量安全部等职能部门，确保各部门职责明确、协调配合。

2.制度管控

（1）制定公司发展战略、管理制度、操作规程等，实现制度化管理。

（2）建立健全项目管理、成本控制、质量控制、安全管理等制度。

（3）加强制度执行力度，确保制度落实到位。

3.人力资源管控

（1）优化人力资源配置，提高员工素质。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平。

（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。

4.技术管控

（1）加强技术创新，提高工程质量和安全水平。

（2）引进先进技术，提高工程效率。

（3）推广新技术、新材料、新工艺，降低工程成本。

5.成本管控

（1）建立健全成本控制体系，降低工程成本。

（2）加强合同管理，确保合同执行到位。

（3）优化资源配置，提高资源利用率。

6.质量管控

（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。

（2）加强质量检查，及时发现和解决问题。

（3）建立质量追溯体系，提高客户满意度。

7.安全管控

（1）加强安全生产管理，降低事故发生率。

（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。

五、保障措施

1.加强组织领导，成立分级管控工作领导小组，负责统筹协调各级管控工作。

2.完善考核评价体系，将分级管控工作纳入绩效考核，确保各项工作落到实处。

3.加强信息化建设，利用现代信息技术提高管控效率。

4.加强宣传培训，提高员工对分级管控的认识和执行力。

六、预期效果

通过实施本分级管控方案，预计将取得以下效果：

1.提高工程局管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理。

2.提高工程质量和安全水平，降低工程事故发生率。

3.降低工程成本，提高经济效益。

4.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。

5.为我国基础设施建设提供有力保障。

本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程局作为工程建设的重要参与者，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。为了提高工程局的管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本分级管控方案。

二、方案背景

1.工程局管理现状

目前，我国工程局普遍存在以下问题：

（1）管理层次较多，决策效率低下；

（2）项目管理不规范，存在安全隐患；

（3）人力资源配置不合理，导致工作效率低下；

（4）信息化程度低，信息传递不畅。

2.制定分级管控方案的必要性

为解决上述问题，提高工程局的管理水平，确保工程项目的顺利进行，有必要制定分级管控方案。

三、方案目标

1.提高工程局的管理效率；

2.保障工程项目的质量和进度；

3.降低工程项目的安全风险；

4.优化人力资源配置；

5.提高信息化管理水平。

四、方案内容

1.组织架构

（1）设立工程局总部，负责全局战略规划、资源配置、决策指挥等工作；

（2）设立项目部，负责具体工程项目的实施、管理、监督等工作；

（3）设立专业部门，如工程技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等，负责各自领域的专业管理工作。

2.分级管控体系

（1）决策层：工程局总部，负责全局战略规划、资源配置、决策指挥等工作；

（2）管理层：项目部，负责具体工