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拜访公司心得体会范文拜访企业的感悟(4篇)

2023访问公司心得体会范文一

一、抓好现场治理，优化效劳质量

1、依据目前状况，前台效劳、区域治理、绿化治理、清洁治理、修

理作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成标准体系，必需连续

整合与再造，并分别整理成专项指导文件，仔细贯彻实施。该项工作于

20xx年3月底前分别完成。

2、一切围绕“标准和优质”开展工作，强化规划先行，对各主管以

上人员严格按《议事日程》要求，每日、每周、每月完成相应的规划工作，

并要求完成好相应任务，避开工作的盲目性。

3、按质量目标要求，全面抓好效劳质量体系运行治理工作，仔细收

集和点评各小区消失的各种典型案例，严格要求各治理处做好日检、周报

等工作，每月定期组织和召开效劳质量评估会议，努力改善和提高整体效

劳质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责

任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反应，避开治理上的真空。

4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整

治居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收

费。在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低冲突的激化，

维护小区治理秩序正常。该项工作于20xx年3月底前全面铺开。

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5、各治理处实行分区治理、加强监视，责任到人。对各区域的设备

设施、清洁卫生等治理，均明确操作责任人(清洁工)和监视责任人(物业

助理)，将相关工作人员的相片、职务和联系电话在各楼宇信息栏顶上进

展公示，以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在20xx年4月底前实

施。

6、抓好物业验收接收和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥当解决

业主各种投诉和工程遗留问题，确保公司业务正常开展。

7、严格履行装修申报工程的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜

绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完

好，确保小区物业的保值与升值，“交楼工作流程图”、“装修手续办理流

程图”、“客户投诉处理流程图”，以kt板挂形式精巧制作，并于各小区治

理处大厅进展公示，按章操作。该项工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各现场治理的同时，建立好各方面台帐，包括各保安岗位工

作记录台帐、清洁日检工作台帐、设备设施治理台帐、市政管道疏通规划

台帐、喷泉溪流清洁台帐、治理人员巡岗工作台帐等，以便追溯核查。

9、强化保安治理工作，严格按各岗位工作描述掌握好各外来车辆和

外来人员进入小区，杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。

10、在各小区治理处和主出入口合理位置，设置明显的效劳工作意见

箱，在治理效劳上，承受公司各部门和广阔业主的监视。该项工作于20xx

年4月底前实施。

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二、抓好培训、考核和奖惩工作、提高员工综合素养

1、完善培训规划，坚持开展业务培训工作，内容包括“制度和流程

培训”，“物管学问培训”、“各种应知应会培训”、“礼貌礼仪培训”、“物管

政策法规培训”等，整体培训规划拟定于20xx年3月底前完成，对员工

全年的培训课时要求不小25小时。对治理层的人员，依据业务拓展需要

可邀请相关治理专家到公司培训，也可以外派输送培训。

2、依据不同部门工作性质，尽量以标准量化标准，制定相应的“奖

惩细则”和“绩效考核标准”。该项工作于20xx年5月底前完成。

3、对员工绩效考核考期为每半年度一次，通过公正、公正、公开的