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2020;前言;上任始,公司帐面应收账款.万元,占公司流动资产的.%。针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程度较低的单位,如,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。年月止,公司账面应收款.万元,占公司流动资产的.%,比三年前减少了.万元,占流动资产比例下降了个百分点。积极参预,配合经;营单位开拓新的经济增长点。是公司业务发展的重点,而经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。年浙江省招投标,公司投标中得条经营权;年分别参加省和市招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了条跨地区经营权和条地区的经营权,投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作,切实提高了财务管理工作的成效,一定程度上促进了公司经济效益的不断提高,年公司实现净利润.万元,年实现净利润.万元,年实现利润.万元,每;年度工作概述;年度工作概述;;;;10;;年度工作概述;;;;添加文字;;;年度工作概述;;;;;;;年度工作概述;;10条成绩,点击添加文本;;;;;年度工作概述;;;添加标题;点击添加

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