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公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答

?一、工程质量管理相关问题

1.如何确保施工单位严格按照设计文件和规范要求施工？

-回答：首先，在工程开工前，组织施工单位、设计单位进行技术交底，使施工单位充分理解设计意图和规范要求。要求施工单位编制详细的施工组织设计和施工方案，并进行严格审核，确保其符合设计和规范。施工过程中，加强旁站监理和巡视检查，对关键工序、隐蔽工程进行重点监督，发现问题及时要求整改。定期组织质量检查和专项质量验收，对不符合要求的工程坚决不予验收，督促施工单位整改到位。同时，建立质量问题台账，对反复出现的质量问题进行深入分析，采取针对性措施加以解决。

2.当施工单位提出工程变更时，监理应如何处理？

-回答：施工单位提出工程变更后，监理应首先对变更的必要性、合理性进行评估。要求施工单位提交详细的变更申请报告，包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、造价的影响等。组织建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行现场勘查和论证，共同研究变更方案。对变更费用进行审核，按照合同约定的计价原则确定变更价款。审核通过后，下达工程变更令，并监督施工单位按照变更后的设计文件和规范要求进行施工。同时，及时调整监理工作计划和质量控制要点，确保工程顺利进行。

3.如何加强对原材料和构配件的质量控制？

-回答：要求施工单位建立完善的原材料和构配件采购管理制度，选择信誉良好、质量可靠的供应商。对进场的原材料和构配件进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的原材料和构配件严禁用于工程。加强对原材料和构配件存放和保管的监督，确保其质量不受影响。定期对原材料和构配件的质量情况进行统计分析，发现质量波动较大时及时采取措施。

二、工程进度管理相关问题

1.怎样有效控制工程进度，确保按时完工？

-回答：在工程开工前，协助建设单位确定合理的总工期目标，并分解为阶段性进度目标。要求施工单位根据总工期目标编制详细的进度计划，并对进度计划进行审核，提出优化意见。建立进度跟踪制度，定期检查施工进度完成情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度滞后的原因，如施工组织不力、资源供应不足、设计变更等，采取相应的措施加以解决。对于因建设单位原因导致的进度延误，及时协调建设单位解决相关问题。当出现不可抗力等因素影响进度时，及时调整进度计划，并督促施工单位采取赶工措施，尽量减少延误时间。

2.若施工进度滞后，你会采取哪些具体措施进行调整？

-回答：首先，组织施工单位召开进度分析会，共同查找进度滞后的原因。根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员和设备投入、优化施工工艺、合理调整施工顺序等。要求施工单位重新编制赶工计划，并监督其实施。加强对关键线路上工序的监控，确保关键工作按时完成。协调各参建单位之间的关系，为施工单位创造良好的施工环境。定期对调整措施的效果进行评估，根据评估结果及时调整赶工计划，确保工程进度逐步赶上计划进度。

3.如何协调各参建单位之间的工作，以保障工程进度顺利推进？

-回答：建立定期的工程协调会议制度，组织建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关方参加，及时沟通工程进展情况、存在的问题及解决措施。加强与各方的日常联系，及时了解各方的工作动态和需求，协调解决工作中出现的矛盾和问题。在工程进度安排上，充分考虑各参建单位的工作衔接，合理安排施工顺序和时间节点。对于涉及多个单位的交叉作业，提前制定协调方案，明确各方的责任和工作界面。督促各方严格按照合同约定履行职责，确保各项工作有序进行，共同推动工程进度顺利推进。

三、工程造价管理相关问题

1.如何做好工程计量与支付的监理工作？

-回答：熟悉工程计量规则和支付条款，在施工过程中及时准确地对已完合格工程进行计量。要求施工单位提交工程计量申请报表，并对其进行审核，确保计量数据真实、准确、完整。现场核实工程计量的范围、内容和数量，避免重复计量或超计量。严格按照合同约定的支付程序和时间节点进行支付审批，对不符合支付条件的坚决不予支付。建立工程计量与支付台账，记录每笔计量和支付情况，便于查询和统计分析。定期对工程计量与支付情况进行总结和分析，发现问题及时整改，确保工程造价控制在合理范围内。

2.怎样有效控制工程变更费用，避免造价失控？

-回答：如前面所述，严格按照规定程序处理工程变更，对变更的必要性、合理性进行充分评估。组织相关方对变更费用进行详细核算，要求施工单位提交变更费用预算书，并进行审核。审核变更费用时，要依据合同约定的计价原则、定额标准和市场价格信息，确保费用计算准确合理。加强与建设单位的沟通协调，对重