开班讲话-中粮集团人力资源的部总监王之盈 .pdfVIP

开班讲话-中粮集团人力资源的部总监王之盈--第1页

开班讲话

中粮集团人力资源部总监王之盈

首先，我代表集团人力资源部，对大家来参加第三期工厂总经理综

合管理培训班表示热烈的欢迎。这期培训班是工厂总经理培训班的第三

期，董事长非常重视，昨天夜里很晚还发来一封很长的信，用短信编写

的，这是我到现在为止收到的最长的短信。

在开班之际，我想就学习董事长的短信，讲几点认识。我觉得董事

长说了两个事儿：一是“看〞，二是“干〞。

“看〞

第一、正确看待我们所取得的成绩，增强做好工作的勇气和信心。

董事长在短信中提到我们所取得的成绩。我想各位在工厂总经理这

个岗位上，也能够非常切身的感到年我们有形的、无形的资产，都有了

一个跨越式的积累，大家在各自的利润点为此做出了重要的，也是根底

性的，根本性的贡献，同时也成了中粮大平台形象提升的受益者。

昨天跟佟总和胡总在路上聊的时候，他们都说起中粮的事现在好似

比以前更好办了，说起中粮的东西也比以前更好卖一些了，提起中粮好

似知名度更高了，我们的腰杆也更硬了。前几天我还收到中欧国际工商

学院的一封电子，他们想把“中粮转型〞作为一个案例来编写，最后在

中欧的课程上让学员来讨论。我记得前几年哈佛大学也把我们的转型作

为案例，现在也有其他的高等学校和中粮联系。我想这本身就明确中粮

在社会上，在学术界越来越被大家所认可。所以董事长在第一段所讲的

成绩，我觉得应该成为我们做好这项工作的勇气和信心。

第二、正确认识所处的阶段，增强我们改良工厂〔利润点〕综合管

理的动力和紧迫感。

董事长讲了我们过去几年的成长大都是来自于扩X、投资、并购等

形式比拟多，内部的有机成长还不够，有创新，有系统，有领先技术的

开班讲话-中粮集团人力资源的部总监王之盈--第1页

开班讲话-中粮集团人力资源的部总监王之盈--第2页

生产和管理方法还不够多。我想企业由“小而强〞到“大而强〞，中间

可能会有一个“大而弱〞的环节，这可能是一种客观规律。样能够让这

个环节时间更短一些，让由“小而强“到〞大而强“的这种转变能更快

一些，因为转变慢了就是虚胖。样尽快实现这样一个转变，根本在于我

们在座的人，在于我们的利润点，在于我们的工厂。所以我想学习董事

长讲的这几句，就是要我们增强一种动力，增强一种紧迫感。

第三、正确认识我们所处的竞争环境，增强我们加强和改良利润点

综合管理的主动性和自觉性。

董事长讲到今日之竞争已非昨日之竞争。我们的业务无论是B2B的，

还是B2C的也好，都要求我们打造系统的低本钱，就是B2C的业务也离

不开质优价廉这四个字。我记得董事长曾经讲到通用磨坊的例子，通用

磨坊的产品就是三条：第一条要好吃，第二条要廉价，第三条要有营养。

这个说起来容易，做起来难。好吃质量要过关，要有一个很高的质量；

廉价，本钱要降下来；有营养，研发还得跟得上去。所以这种竞争的环

境确实越来越严苛。要适应这个环境，首要就是在我们的工厂，在我们

的利润点，在于我们在座的人，以与其他不在座的工厂、利润点的负责

人。有了这种自觉性，我们才能够打好主动仗。

在座的各位，大局部应该都是共产党员，今年是建党90周年，马上

就7.1某某了，我们回顾共产党这90年的历史，为能够不断壮大，不断

巩固，经历很多的波折，最后走向胜利，我觉得很重要的一条，就是有

自觉性，就是他能够自觉的认识问题，自觉适应环境，自觉应对竞争，

从而主动取得胜利。我们的利润点总经理，作为一名共产党员，纪念建

党90周年，很重要的一条就是在脑海里有自觉性这要弦，进一步增强我

们的自觉性和主动性。

我觉得董事长讲的，要