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2023年项目质量月活动方案(9篇)

项目质量月活动方案篇1

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好

的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员

工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间：

x月20日———x月30日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计；

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立

质量风气；

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受

高质量。

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标：

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1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉

8次）。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：

副组长：

组员：

七、活动的安排及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日。

（二）考核时间为6月1日—30日。

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款

单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产

办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣

0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事

项，以及活动的考核内容。

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2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放

混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时

上报，扣罚当班班组长。

3、工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认

的每次扣2分。（罚班组长）

4、备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等

一次扣1分。（罚班组长）

5、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1

分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操

作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员

由技术部开据罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、

工段长、操作人员）

6、现场卫生、工艺卫生方面各占20分。

项目质量月活动方案篇2

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为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量

保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国

质量月