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华为公司薪酬管理制度现行本

?一、总则

（一）目的

本薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，吸引、激励和保留优秀人才，确保员工的薪酬与公司业绩、个人贡献紧密挂钩，促进公司持续健康发展。

（二）适用范围

本制度适用于华为公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：薪酬分配依据员工的工作表现、能力和贡献，确保公平公正，杜绝不合理的薪酬差距。

2.市场竞争力原则：参考同行业薪酬水平，使公司薪酬具有吸引力，能有效吸引和留住优秀人才。

3.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，鼓励员工追求卓越绩效。

4.经济性原则：在保证薪酬竞争力和激励效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。

二、薪酬结构

华为公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、分红和福利等部分。

（一）基本工资

1.定义：基本工资是根据员工的岗位价值、工作能力和市场薪酬水平确定的相对固定的收入部分。

2.确定依据：

-岗位评估结果：通过对不同岗位的职责、技能要求、工作环境等因素进行评估，确定岗位等级，进而确定基本工资范围。

-个人能力：考虑员工的学历、工作经验、专业技能等个人能力因素，在基本工资范围内进行适当调整。

-市场薪酬水平：参考同行业类似岗位的薪酬水平，确保公司基本工资具有市场竞争力。

（二）绩效工资

1.定义：绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，是对员工工作业绩的一种奖励。

2.考核周期：一般为季度或年度。

3.计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据岗位确定，绩效考核系数根据员工的绩效考核得分确定，得分越高，系数越大，绩效工资越高。

（三）奖金

1.定义：奖金是对员工在特定项目或任务中表现突出的额外奖励。

2.发放条件：根据项目或任务的目标完成情况、员工个人在其中的贡献等因素确定是否发放奖金以及奖金数额。

3.类型：

-项目奖金：针对参与特定项目并取得良好成果的员工发放。

-团队奖金：对表现优秀的团队进行奖励，由团队成员共同分享。

（四）分红

1.定义：分红是公司根据年度经营业绩，向员工分配的利润。

2.分配原则：按照员工的岗位、贡献、绩效等因素进行分配，体现员工与公司利益的紧密结合。

3.计算方式：分红金额=公司年度可分配利润×个人分红系数。个人分红系数根据员工的综合表现确定。

（五）福利

1.法定福利：按照国家法律法规为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.补充福利：

-商业保险：为员工购买商业医疗保险、意外险等，提高员工的保障水平。

-带薪年假：根据员工的工作年限给予相应天数的带薪年假。

-节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。

-员工食堂、宿舍：为员工提供免费或低价的食堂餐饮和宿舍住宿。

-培训与发展：提供丰富的内部培训课程和外部培训机会，支持员工职业发展。

三、薪酬调整

（一）定期调整

1.普调：每年根据公司经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，进行一次全员薪酬普调。普调幅度根据公司实际情况确定。

2.岗位调整：员工岗位发生变动时，薪酬按照新岗位对应的薪酬标准进行调整。

（二）不定期调整

1.绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对于绩效优秀的员工给予薪酬上调，对于绩效不达标或连续绩效不佳的员工进行薪酬下调或维持不变。

2.市场因素调整：当市场薪酬水平发生较大变化，且公司认为有必要调整薪酬以保持竞争力时，进行不定期的薪酬调整。

四、薪酬核算与发放

（一）薪酬核算

1.人力资源部门负责每月收集员工的考勤、绩效等相关数据，按照薪酬管理制度进行薪酬核算。

2.核算过程中严格按照规定的公式和标准进行计算，确保薪酬数据的准确性。

（二）薪酬发放

1.薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日则提前发放。

2.公司通过银行转账的方式将薪酬发放至员工工资卡中。

3.员工如对薪酬发放有疑问，可在规定时间内到人力资源部门进行查询和核对。

五、薪酬保密

（一）保密规定

1.公司所有员工应对自己的薪酬信息严格保密，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬情况。

2.人力资源部门及相关管理人员在薪酬管理过程中应遵守保密原则，不得随意泄露员工薪