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（大连布着屋服饰有限公司）三年发展规划

制作人：高明;简介：;回顾评价;在公司多线经发展规划的指导下，按照“以批发代理商为主导、网上商城为发展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多方向经营发展方针，公司公司主要完成了以下工作：

1)较好的完成了，全国批发代理商的布局和有效市场；

2)取得了较好的经济效益；

3)在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐步完成生产，管控，销售为一体的销售渠道建设，初步形成了公司的管理体系；

4)通过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步形成公司多元发展的格局。;虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的距离。

1)公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立、

2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。

3)公司培训管理体系还有待于完善。

4)公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；

5)主要业务领域集中在批发市场领域，抗风险很低;回顾评价;战略定位;战略定位;

成为一个以批发市场服务为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定核心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代公司结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。;战略定位;

股份型公司（以阿米巴为依托建立一个具有特色的，股份型公司），公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。;战略定位;

依托批发市场、稳内拓外、扩大市场布局、占领空白市场、规模经营、

网上商城，规范经营，多元发展，实业经营和商城经营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下，

新品牌为后续公司发展之重，为公司后期发展，打开新途径，建立健全品牌发展道路。;战略定位;

前期：以批发市场为主，网上商城为

辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。

中期：批发市场规范，网上商城知名度上升，品牌局部基本完善。

后期：批发市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产业布局。;项目管理明确化;回顾评价;发展思路;发展思路;完善公司管理的管理职能，建立公司的2地区、3方向、4同步的的管理体系。;发展思路;服装主业突出、辅业发展、专业分工明确、鞋、包、饰品、等….

力争在三年内使批发市场产业、网上商城产业、品牌产业、

产值比例为4：3：2，

利润比例为3：2：5;发展思路;建立以市场为导向的营销服务体系;布着屋三年发展计划;发展思路;形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有中高水准。;发展思路;塑造“布着屋”公司，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。;发展思路;提高公司的研发能力，培养公司的核心研发创新能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。;回顾评价;方法与措施;方法与措施;1、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系

1)健全管理结构，管理框架，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代管理治理结构。

2)结合管理结构调整，选择公司试点及股份制计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。;;;;;;方法与措施;

1、按照专业化的原则调整产业结构

1)整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的产业链；

2)整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的代理商，增强具有一些客户优势但竞争力较差的代理商的再生能力，发挥其客户能力，对其发展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商则采取补充，转换，代替等多种方式合作。

;;;布着屋三年发展计划;

1、以企业利益共享最大化为原则尝试运行人力资源管理机制

1)调整目前人力资源运行机制，根据公司的具体情况，尝试从系统外招聘所需人员，同时制定相应的管理条例；制定有别于主业的遵循市场规律的人力资源管理体系和培训体系

2)在试点的基础上尝试激励机制，探索经营者持股、