TPM概述之持续改进工具.pptx

TPM概述;精益原则及工具的联系;全面生产维护概述;什么是全面生产维护?;TPM的历史和发展;全面生产维护中全面的含义;;工厂全面改善活动;;;;;;;;;;;;生产系统;;损耗分类;损耗分类;损耗分类;;可用的运行时间;27;OEE计算;计划可用运行时间=工作时间–计划的停机时间

实际停机时间=重大的停机+机器设置;标准化的需要;有效的数据收集;主要损失;主要损失;设备可靠性与保养性指标;计算举例;时间：9月11日

地点：组装工序

上班时间：8:00

下班时间：17:30

休息时间：10:00—10:15;12:00—13:00;15:00—15:15（休息时设备停机）

设备发生故障记录如下：

9:10故障，通知维修，9:20分正常；

10:00故障，15分钟后修复；

14:00故障，14:05找到维修员，14:15分修复；

15:30故障，停止了5分钟。;负荷时间合计 Hr

故障停止时间合计 Hr

故障停止次数合计 次

设备正常运转时间合计 Hr

MTBF Hr/次

MTTR Hr/次

故障次数率 %

故障强度率 %;提高设备总体效果;设备总体效果;损失的类别–偶然的与渐进的;全面生产维护关注的是渐进的损失;渐进损失的原因结构;P-M分析;实施P-M分析;向零故障挑战;;;;;;;

;

;;

;

;;自主管理活动的原理;;自主维护展开步骤的事例;3STEP;STEP;预防性维护（PM）;;

;;;请列出他们之间的区别和联系：

（可以从他们的含义/目的/实施/人员等方面考虑）

;备品管理;1.备品有哪些;（2）你所在部门常备品有哪些？;2.备品的数量（持有多少数量）;表消费型及基特征;3.备品的保管;;早期设备管理（EEM）;早期设备管理;早期设备管理;免维护设计的模式;维护性预防的文件;质量维护（QM）;质量与生产的关系？;有效的职能管理;;安全和环境;;全面生产维护总结;全面生产维护组织结构示例;全公司的TPM;全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤;全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤;全面生产维护实施的3个阶段和12个步骤;全面生产维护目标示例;BeLEAN!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:52:1522:52:1522:5210/10/202010:52:15PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:52:1522:52Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:52:1522:52:1522:52Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:52:1522:52:15October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:52:15下午22:52:1510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:52下午10月-2022:52October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:52:1522:52:1510October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:52:15下午10:52下午22:52:1510月-20