生产制造业生产主管训练PPT_(NXPowerLite).pptx

生产主管训练教程;课程纲要;第一讲：现场管理者的角色与作用;客户的要求;一流现场的构成;员工行动;管理的五大职能;现场管理者的主要职责;;成功与失败的现场管理者;第二讲：OJT培训职责;生产现场出现的问题;员工为何不去做;何时需要培训;OJT培训职责;培训职责研讨;培训职责研讨;有何好处;多技能训练管理表;典型标记;第三讲OJT指导技巧;指导方法研讨;第一阶段：作好学习的准备;寻找问题;第二阶段：操作示范及说明;OJT方法;第四讲SOP标准化作业;培训流程;;;;操作培训手册;;操作培训手册;;稽核应对;;;认识自己很重要;;;;;;;;;;;什么样的企业？;;;5S是什么？;;;实施5S的阻力;;;;;;;;第七讲：现场改善的方法;浪费的概念;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;改善的概念;改善的概念;;;改善的优先顺序;改善的流程;第八讲快速解决问题;问题讨论;PDCA问题解决的流程;1界定问题;有关质的衡量：

尺寸、纯度、强度、性能、外观、色彩等；

有关量的衡量：

收量、效率、工时、不良率、作业时间，加班时间等；

有关成本的衡量：

收量、损耗费、废料、原材料费、工时、加班时间、稼动率；

有关安全的衡量：

灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数；

有关士气的衡量：

改善提案件数，出勤率、迟到率、不遵守标准作业件数。;2原因分析;3确认原因;4制定对策;5实施计划;6检查效果;7总结经验;8遗留问题;;第九讲现场目试管理;目视管理的概念;通过直观的

文字

图表

标志

颜色

等方法来控制和简化工作;H视管理的概念;目视管理项目;目视管理的效果;目视管理工具;第十讲现场团队管理;寓言故事;建立工作团队;团队效率曲线;第十一讲人际冲突管理;画图游戏;价值观差异导致冲突;;案例研讨;第十二讲现场安全管理;始终坚持一安全责任为重;为什么发生事故？;安全的标准化;现场管理者的主要责任;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:3200:42:3200:4210/15/202012:42:32AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:42:3200:42Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:3200:42:3200:42Thursday,October15,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:42:3200:42:32October15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15十月202012:42:32上午00:42:3210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:42上午10月-2000:42October15,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/150:42:3300:42:3315October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:33上午12:42上午00:42:3310月-20