2024年人力资源上半年工作总结 .pdfVIP

2024年人力资源上半年工作总结--第1页

人力资源上半年工作总结

人力资源上半年工作总结1

一、上半年主要工作情况总结：

（一）劳动关系管理

做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职__人，员工离职手续__人，续

签劳动合同__人。

根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花

名册并及时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供

给数据支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好年终绩效和月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调

整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发

放及时，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保

年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办

公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革

年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪

酬行业对标。通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方

向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

2024年人力资源上半年工作总结--第1页

2024年人力资源上半年工作总结--第2页

（三）人力预算方面

人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人

员总量预算，报集团审批通过。人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管

理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制

工作。

（四）绩效考核工作

按照公司度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导（含总经理助

理、总监）8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位

绩效考核。

（五）教育培训工作

1、培训调研与方案制定

紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专

业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出

去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基

础上于4月制定了《公司度培训方案》。

2、培训组织实施

根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目

管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和

策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。

（六）项目公司人力资源统筹管理

根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3月推动公司与项

目子公司打包实施人力资源管理事项统筹管理工作。制定了人力资源管理事项统

筹管理方案，在时间紧任务重的情况下完成了项目子公司的社保、公积金、补充

2024年人力资源上半年工作总结--第2页

2024年人力资源上半年工作总结--第3页

公斤进和企业年金的立户工作，精细组织，周密安排，在确保平稳有序的基础上，

按时完成了公司与项目子公司间38人次的劳动关系调整手续。

（七）巡视配合及整改工作

根据集团整体部署，做好巡视配合及整改工作。根据集团招聘专项整改要求，

针对既往招聘工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，

配合集团专项工作。按照集团津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工

作并上报自查报告至集团，在集团工作领导小组反馈整改意见后，于六月制