施工进度控制38课件.pptx

网络计划时间参数计算;博

爱;施工进度控制

任务五;

;第一节施工进度控制概述;2、影响施工进度的因素

（1）相关单位的影响

（2）施工技术失误

（3）自然环境因素

（4）材料、设备因素

（5）施工组织管理因素

（6）资金因素

（7）社会环境因素

;三、施工项目进度控制的内容、措施、任务

（1）施工项目进度控制的内容（工程师管理）

（1）编制施工进度控制实施方案。

（2）编制或审核施工进度计划。

（3）按年、季、月编制工程综合计划。

（4）下达工程开工令。

（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。

（6）组织现场协调会。

（7）签发工程进度款支付凭证。

（8）审批工程延期。

（9）向业主提供进度报告。

（10）督促施工单位整理技术资料。

（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。

（12）整理工程进度资料、工程移交。;（2）施工项目进度控制的措施

1）组织措施

2）技术措施

3）经济措施

4）合同措施

;（3）施工项目进度控制的任务

1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；

2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；

3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；

4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。;

1、动态控制原理发现进度偏差、分析偏差、采取相应的措施、调整原来计划、继续实施、产生新的偏差……

2、系统原理总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划、季度和月（旬）作业计划;项目经理、施工队长、班组长、成员

3、信息反馈原理

4、弹性原理编制施工进度计划时就会留有余地

5、封闭循环原理PDCA计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理（Action）

6、网络计划技术原理;