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《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6施工进度计划动态管理
《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering3.6.1施工进度计划动态管理概述
一、基本概念施工进度计划动态管理指的是对进度计划的执行、检查和修改，采取必要的、适时的管理活动。
二、建立监测和调整体制否进度计划的实施干扰建立监控体系搜集实际进度数据数据处理与计划进度比较进入调整阶段是否出现偏差进度计划监测系统图
三、进度计划调整系统图出现进度偏差分析产生偏差的原因偏差对后续工作（自由时差）及总工期（总时差）的影响确定总工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划返回进度监测系统
四、实际进度与计划进度的比较方法进度计划的控制是一个发现问题、分析问题和解决问题的连续的系统过程。1、进度计划的控制内容：检查进度计划的实施情况，找出偏离计划的偏差，发现影响计划实施的干扰因素及计划制定本身存在的不足。确定调整措施，采取纠偏行动，确保施工组织与管理过程正常运行，顺利完成事先确定的各项计划目标。引水工程的倒虹吸钢管焊接施工
2、横道图比较方法用横道图编制的施工进度计划，简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
[例]某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条（黑线）表示该工程计划进度，粗实线（红线）表示实际进度。从图中可以看出各项工作的实际进度比计划进度滞后多少？到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成40%，任务量拖欠20％。某基础工程实际进度与计划进度比较图
3.前锋线比较法前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。（计算详见3.6.2）
五.网络计划执行情况检查结论的分析工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很多，概括起来主要有如下几种：计划欠周密：编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量;施工设备不能准时进场，材料供应中断等；工程实施条件发生变化：设计图变更、设备交付延误、施工工艺改变等；管理工作失误：缺乏对计划执行情况的主动控制、总分包之间配合协调不力、因质量问题出现返工、项目所需资金到位不及时等。桥塔爬模施工
Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering谢谢观看《给排水工程施工组织与管理》
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