- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
关于开展城乡学校结对帮扶工作的实施方案
?一、帮扶背景
随着教育事业的不断发展,城乡教育资源不均衡的问题日益凸显。城市学校在师资力量、教学设施、教育理念等方面具有明显优势,而农村学校和部分薄弱学校在这些方面相对滞后。为了缩小城乡教育差距,促进教育公平,提高整体教育质量,特开展城乡学校结对帮扶工作。
二、帮扶目标
1.提升教学质量
通过共享教学资源、交流教学经验、开展联合教研等活动,帮助受帮扶学校优化教学方法,提高课堂教学效率,提升教学成绩。
2.加强师资队伍建设
为受帮扶学校教师提供培训、进修、观摩学习等机会,促进教师专业成长,提高教师教学水平和综合素质。
3.改善办学条件
根据受帮扶学校实际需求,协助改善学校基础设施、教学设备等办学条件,营造良好的教育教学环境。
4.促进学校管理水平提升
分享先进的学校管理经验和理念,帮助受帮扶学校完善管理制度,规范管理流程,提高管理效能。
三、帮扶原则
1.优势互补原则
充分发挥帮扶学校的优势,与受帮扶学校的实际情况相结合,实现优势互补,共同发展。
2.注重实效原则
各项帮扶措施要紧密围绕帮扶目标,注重实际效果,切实解决受帮扶学校存在的问题。
3.长期合作原则
结对帮扶工作是一项长期任务,要建立稳定的合作关系,持续推进帮扶工作深入开展。
4.共同发展原则
帮扶双方要相互学习、相互促进,在帮扶过程中实现共同发展,共同提高教育教学质量。
四、帮扶对象
城市优质学校与农村学校、薄弱学校结成帮扶对子。具体结对学校名单如下:
帮扶学校:[城市学校名称]
受帮扶学校:[农村学校或薄弱学校名称]
五、帮扶内容与措施
(一)教学帮扶
1.联合教研活动
帮扶学校定期组织与受帮扶学校的联合教研活动,共同探讨教学大纲、教学方法、教学评价等方面的问题。每学期至少开展[X]次联合教研活动,每次活动确定一个主题,如如何提高课堂互动效果学科核心素养在教学中的落实等。活动形式包括专题讲座、课堂观摩、教学研讨等。
2.教学资源共享
帮扶学校将优秀的教学设计、教学课件、教学案例、试题库等教学资源与受帮扶学校共享。受帮扶学校教师可以根据自身教学需求,下载和使用这些资源。同时,帮扶学校定期向受帮扶学校赠送各类教学书籍、报刊杂志等资料。
3.师徒结对指导
帮扶学校选派骨干教师与受帮扶学校的青年教师结成师徒对子,开展一对一的指导。师傅要定期深入徒弟课堂听课,每月至少听课[X]节,并及时给予反馈和指导。师傅要帮助徒弟制定教学计划、备课、磨课,指导徒弟撰写教学反思和教学论文。徒弟要积极向师傅请教,主动参与听课、评课等活动,不断提高教学水平。
4.送教下乡活动
帮扶学校定期组织骨干教师到受帮扶学校开展送教下乡活动。送教教师要根据受帮扶学校的教学实际,精心准备示范课,展示先进的教学理念和教学方法。每次送教活动要涵盖多个学科,每学期送教次数不少于[X]次。送教结束后,送教教师要与受帮扶学校教师进行交流互动,解答疑问,分享教学经验。
(二)师资培训
1.教师培训计划制定
帮扶学校与受帮扶学校共同制定教师培训计划,根据受帮扶学校教师的实际需求和专业发展阶段,确定培训内容和培训方式。培训内容包括教育教学理论、学科专业知识、教学技能、班级管理等方面。
2.集中培训
帮扶学校定期组织受帮扶学校教师到本校进行集中培训。培训形式可以是专家讲座、专题报告、教学工作坊等。每次集中培训时间不少于[X]天,每年组织集中培训次数不少于[X]次。
3.跟岗学习
受帮扶学校选派教师到帮扶学校进行跟岗学习。跟岗学习时间为[X]个月左右,跟岗教师要深入帮扶学校的课堂教学、教研活动、学校管理等各个环节,全方位学习帮扶学校的先进经验和做法。帮扶学校要为跟岗教师安排指导教师,负责跟岗教师的日常学习指导和生活帮助。
4.网络培训资源共享
帮扶学校利用网络平台,为受帮扶学校教师提供丰富的网络培训资源,如在线课程、教学视频、教育论坛等。受帮扶学校教师可以自主登录网络平台,学习相关课程和资源,拓宽教育视野,提升专业素养。
(三)学校管理帮扶
1.学校管理制度交流
帮扶学校向受帮扶学校介绍先进的学校管理制度和管理经验,包括学校发展规划制定、教师绩效考核、学生综合素质评价、校园文化建设等方面。受帮扶学校结合自身实际情况,借鉴帮扶学校的经验,完善本校的管理制度。
2.学校管理团队培训
帮扶学校为受帮扶学校的管理团队提供培训和指导,帮助提升管理团队的管理能力和领导水平。培训内容包括学校管理理论、管理方法与技巧
您可能关注的文档
- 公路工程施工劳务分包合同.docx
- 公路工程施工劳务承包合同25164.docx
- 公路工程施工三级资质等级标准.docx
- 公路工程施工单位安全生产教育培训制度.docx
- 公路工程施工劳务承包合同.docx
- 公路工程施工单位施工安全技术交底制度.docx
- 公路工程施工单位生产安全事故报告制度.docx
- 公路工程施工单位岗前培训安全试题.docx
- 公路工程施工安全应急预案.docx
- 公路工程施工口诀.docx
- luzern bus line 24快速驱动手册1启动omsi选择fast drive manual english.pdf
- nau8220数据表修订19芯唐.pdf
- 届高三教学质量检测一理科数学试卷及答案.pdf
- suggestions using linking academic writing在学术写作中使用链接建议.pdf
- 魔乐上课笔记语法.pdf
- 课后作业选自典中点.pdf
- invited commentary role of us contrast agents the assessment indeterminate solid and cystic lesions native transplant kidneys在评估本机移植肾脏中不确定固体囊性病变时对比剂邀注释.pdf
- xian concept report part design analysis西安概念报告零件设计分析.pdf
- 书讲故事有人想吗动画片caillou绘本版.pdf
- 插值中光场射线数优化基于观点系统paper356.pdf
文档评论(0)