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华为公司股权激励方案要素归纳

?一、引言

华为作为全球知名的通信技术企业，其成功背后的股权激励方案备受关注。深入剖析华为股权激励方案要素，有助于理解其激励机制的运作原理以及对企业发展的重要作用。

二、激励目的

1.吸引和留住人才

华为所处行业竞争激烈，对优秀人才需求迫切。通过股权激励，给予员工公司股权或股权相关权益，使员工成为公司利益共同体，增强员工归属感和忠诚度，吸引行业内顶尖人才加入，减少人才流失。

2.激发员工积极性和创造力

让员工分享公司发展成果，员工为实现自身股权价值增长，会更积极主动工作，发挥创造力，提高工作效率和业绩，推动公司业务不断创新和拓展。

3.促进公司长期发展

股权激励使员工关注公司长期战略目标，避免短期行为，有利于公司资源合理配置和长期稳定发展，助力华为在通信技术领域持续保持领先地位。

三、激励对象

1.核心管理层

包括公司高层领导团队，如任正非等。他们负责公司战略决策和整体运营，股权激励能促使他们从公司长期利益出发，制定科学合理的发展战略，引领公司持续成长。

2.关键技术人才

如研发部门的资深工程师、技术专家等。他们是公司技术创新的核心力量，通过股权激励激励他们不断攻克技术难题，提升公司技术水平和产品竞争力。

3.业务骨干

涵盖市场营销、供应链管理等各个业务领域的骨干员工。激励他们在各自岗位上发挥优势，为公司业务增长做出更大贡献。

四、激励模式

1.虚拟受限股

-特点：员工只有分红权，没有所有权，且股权的转让、继承等受到一定限制。

-优势：操作相对简单，激励成本相对较低，适合大规模员工激励。员工不承担公司经营亏损风险，主要关注公司分红收益，能有效激励员工为公司创造利润。

-运作方式：根据员工岗位、绩效等因素确定授予数量，员工按所持虚拟受限股比例参与公司利润分配。例如，华为会根据年度业绩情况核算分红额度，按照员工持股比例发放给员工。

2.员工持股计划（ESOP）

-特点：员工实际持有公司一定比例股权，享有相应股东权利，如表决权等。

-优势：使员工真正成为公司股东，增强员工对公司的责任感和参与度。有助于公司决策更好地反映员工利益诉求，促进公司治理的完善。

-运作方式：通过工会等持股平台，员工间接持有公司股权。公司定期评估员工绩效，根据评估结果决定员工持股的增减等变动情况。如华为的员工持股计划会根据员工的岗位贡献、绩效表现等因素，动态调整员工的持股比例。

五、激励股权来源

1.公司增发股份

华为通过向激励对象定向增发股份，使激励对象获得公司股权。这种方式可以增加公司总股本，同时将新增股份分配给员工，实现股权激励。例如，在公司发展需要大量资金进行项目投资和业务拓展时，通过增发股份既筹集了资金，又激励了员工。

2.大股东转让股份

华为的大股东将部分股份转让给激励对象。这种方式可以直接让激励对象获得股权，且不影响公司总股本。比如，华为在发展过程中，大股东会适时将一定比例股份转让给优秀员工，使员工成为公司股东，分享公司发展成果。

六、激励额度

1.根据岗位价值确定

对于核心管理层、关键技术人才和业务骨干等不同岗位，根据其对公司的重要性和贡献程度确定激励额度。一般来说，核心管理层岗位的激励额度相对较高，以体现其对公司战略决策和整体运营的关键作用；关键技术人才和业务骨干岗位则根据其所在领域的重要性和个人绩效表现确定合理的激励额度。

2.与绩效挂钩

激励额度与员工绩效紧密相关。绩效考核优秀的员工获得更高比例的激励股权，而绩效不达标的员工则可能减少激励股权或取消部分激励权益。例如，华为每年进行严格的绩效考核，根据绩效结果调整员工的激励额度，促使员工努力提升工作绩效。

七、激励条件

1.业绩条件

-财务指标：设定公司年度营收、利润等财务指标目标。如要求公司年度营收增长率达到一定比例，净利润达到规定数额等。只有公司实现这些财务目标，激励对象才能获得相应的股权激励收益。

-市场份额指标：关注公司在行业内的市场份额变化。例如，规定公司在某一业务领域的市场份额要提升到一定水平，激励对象才能满足股权激励条件。

2.个人绩效条件

员工个人绩效考核结果达到一定标准，如绩效等级为优秀或良好等。华为建立了完善的绩效评估体系，从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行考核，只有绩效合格及以上的员工才有资格参与股权激励。

八、股权授予与行权

1.授予时机

-新员工入职：对于新入职的符合激励条件的员工，在其入职