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部门间工作协调表
部门名称
负责人
主要职责
工作任务
完成日期
跟踪人
预期成果
实际成果
额外备注
部门一
负责市场分析
制定市场分析报告市场趋势预测
待完成
部门二
负责产品设计
完成产品设计初稿赵六
产品易用性高
待完成
部门三
孙七
负责供应链管理
保证物料及时到位周八
供应链稳定
待完成
部门四
周九
负责销售执行
完成季度销售目标吴十
销售额增长
待完成
部门五
陈十一
负责财务预算
编制年度财务预算林十二
财务健康
待完成
表格说明：
部门名称：填写部门名称。
负责人：填写部门负责人姓名。
主要职责：简要描述部门的主要职责。
工作任务：填写具体的工作任务或项目。
完成日期：预计完成任务或项目的时间节点。
跟踪人：负责跟踪任务或项目进度的联系人。
预期成果：对任务或项目预期达到的效果或结果。
实际成果：任务或项目完成后的实际效果或结果。
额外备注：填写任何需要特别关注或说明的事项。
部门名称
负责人
协调任务
目标
预计开始日期
预计结束日期
关键责任人
执行状态
备注
市场部
李经理
新品市场调研
明确市场定位20231015
张主管
待执行
研发部
王工程师
产品原型开发
完成功能测试20231105
刘技术员
进行中
供应链部
陈经理
物料采购
保证及时到货20231022
赵采购员
待执行
销售部
赵经理
销售策略制定
实现业绩增长20231020
钱销售员
进行中
财务部
刘会计
财务报告
保持财务稳定20231031
李会计员
待执行
表格说明：
部门名称：指明需要协调的部门名称。
负责人：列出对应部门的负责人。
协调任务：具体需要协调的工作或项目任务。
目标：描述完成该任务或项目的预期目标。
预计开始日期：预计开始执行任务的日期。
预计结束日期：预计完成任务或项目的日期。
关键责任人：在任务或项目中扮演关键角色的人员。
执行状态：目前任务的执行状态，如待执行、进行中、已完成等。
备注：对任务执行过程中可能需要注意的事项或特殊说明进行备注。
部门名称
项目名称
负责人
阶段
开始日期
预计完成日期
实际完成日期
进度状态
需求变更
备注
市场营销部
新品上市
王经理
市场调研20230915100%
无
需关注竞争对手动态
产品开发部
软件更新
李工程师
设计阶段2023100595%
无
需优化用户体验
销售部
销售活动
张经理
宣传策划2023093098%
新增线上渠道
注意活动效果跟踪
人力资源部
员工培训
刘主管
计划制定20230925100%
无
需评估培训效果
供应链部
物流优化
陈经理
实施阶段2023101099%
无
关注物流成本
表格说明：
部门名称：执行项目的部门名称。
项目名称：具体的项目名称或活动。
负责人：负责该项目的部门负责人。
阶段：项目当前所处的阶段，如市场调研、设计阶段、实施阶段等。
开始日期：项目开始执行的日期。
预计完成日期：根据计划预计完成项目的日期。
实际完成日期：项目实际完成的日期。
进度状态：项目当前进度，如100%表示已完成，0%表示未开始。
需求变更：项目执行过程中是否发生了需求变更。
备注：对项目执行过程中的特殊情况或需要注意的事项进行备注。
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