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创新团队运行管理制度

?一、总则

1.目的

为了规范创新团队的运作，提高团队的创新能力和工作效率，确保团队目标的实现，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于[创新团队名称]的所有成员。

3.基本原则

-创新驱动：鼓励团队成员积极探索新的思路、方法和技术，不断推动创新成果的产生。

-协作共赢：强调团队成员之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同实现团队和个人目标。

-公平公正：在团队管理、资源分配、绩效评估等方面遵循公平公正的原则，确保成员的权益得到保障。

-持续学习：倡导团队成员不断学习新知识、新技能，提升自身素质，以适应创新工作的需求。

二、团队组织架构

1.团队领导

-职责

-负责团队的整体规划与战略制定，明确团队的发展方向和目标。

-组织和协调团队的各项工作，合理分配资源，确保团队任务的顺利完成。

-与其他部门或外部机构进行沟通与合作，为团队争取有利的发展环境。

-关注团队成员的成长与发展，提供指导和支持，激励团队成员发挥最大潜力。

-产生方式

通过团队成员民主选举或由上级部门任命产生。

2.核心成员

-职责

-在团队领导的指导下，负责具体项目或业务领域的创新工作，制定详细的工作计划和方案。

-带领团队成员开展技术研发、创意设计、市场调研等工作，确保项目按计划推进。

-与团队其他成员密切协作，分享经验和知识，促进团队整体技术水平和创新能力的提升。

-及时反馈项目进展情况和遇到的问题，提出解决方案和建议，协助团队领导做出决策。

-选拔标准

-具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在相关领域有一定的技术或业务专长。

-具有较强的创新意识和能力，能够提出新颖的想法和解决方案。

-具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够与团队成员有效合作，共同解决问题。

-具有较强的责任心和执行力，能够积极主动地承担工作任务，确保工作按时高质量完成。

3.普通成员

-职责

-根据团队安排，认真完成分配给自己的工作任务，积极参与团队的各项创新活动。

-主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业水平和创新能力。

-及时反馈工作中遇到的问题和困难，与团队成员共同探讨解决方案，积极为团队发展贡献力量。

-加入与退出机制

-有意愿加入团队的人员，需向团队领导提交申请，经过面试和评估后，符合条件者可成为团队成员。

-团队成员因个人原因或其他因素需要退出团队时，应提前向团队领导提交书面申请，经批准后办理相关手续。

三、工作流程

1.项目立项

-项目提出

团队成员或外部合作伙伴提出具有创新性的项目设想，填写项目立项申请表，详细说明项目的背景、目标、主要内容、预期成果等。

-立项评审

团队领导组织相关专家或核心成员对立项申请进行评审，从项目的创新性、可行性、市场前景、团队资源匹配度等方面进行评估，确定是否立项。

-立项批准

经评审通过的项目，由团队领导批准立项，并下达项目任务书，明确项目负责人、团队成员、项目进度要求、资源配置等内容。

2.项目实施

-计划制定

项目负责人根据项目任务书，制定详细的项目实施计划，包括项目阶段划分、各阶段的工作任务、时间节点、责任人等，并提交团队领导审核。

-任务执行

团队成员按照项目实施计划，各司其职，认真开展工作。在工作过程中，要及时记录工作进展情况、遇到的问题及解决方案等信息。

-沟通协调

项目负责人定期组织团队会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。团队成员之间要保持密切的沟通与协作，及时共享信息，确保项目顺利推进。

-监督检查

团队领导或指定专人对项目实施过程进行监督检查，及时发现和纠正项目执行过程中的偏差，确保项目按计划进行。

3.项目验收

-验收申请

项目完成后，项目负责人向团队领导提交项目验收申请，并准备好项目成果报告、技术文档、测试报告、用户反馈等相关验收材料。

-验收评审

团队领导组织相关专家或核心成员对项目进行验收评审，按照项目任务书的要求，对项目成果的创新性、技术指标、应用效果、经济效益等方面进行评估。