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浅谈安全管理“六化”

夏超

【期刊名称】《电力安全技术》

【年(卷),期】2013(015)003

【总页数】2页(P3-4)

【作者】夏超

【作者单位】镇江供电公司,江苏镇江212000

【正文语种】中文

对生产一线的电力工人而言，最大的幸福就是早晨开开心心来上班，傍晚安安全全

回家去。若没有安全保障，发生了事故，那就完全没有幸福可言了。但要想真正做

到安全，则需要牢抓从上至下，从领导到职工，从规章制度到安全监督，从隐患排

查到风险管控的每一个环节。

1树立严谨的态度，严格执行“安规”

安全管理“六化”，就是要在多方面共同努力，尽可能地避免事故的发生，把安全

生产做到最优化。态度决定一切，安全生产需要一种严谨的态度，因此员工自己要

牢牢树立安全的意识，本着“以人为本，安全第一”的态度，同时这也是员工应遵

循的原则。“员工素养职业化”，就是希望员工能够规范自己的行为，严格按照

“安规”执行。在工作前做好最坏的打算、最充分的准备，这样才能迅速地应对现

场的各种突发情况，在保证安全的前提下保质保量地完成工作。

2保持警惕，牢固树立“安全第一”思想

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千里长堤，溃于蚁穴。警惕与安全共存，麻痹与事故相连。每一名到现场工作的电

力工人，都应该时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。变电所的工

作由于其特殊的作业环境，必然会产生诸多的不安全因素，要保证安全就必须要端

正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。但是人在长时间工作以

后难免会有所松懈，所以安监部的突击检查，领导时常亲临现场督察工作就显得尤

为重要。这或许会让一些员工觉得苦恼，但这确实能排除一些安全隐患，保证员工

的安全。因此，电力企业要大力推进“检查监督专业化”的道路。

3主动出击，预防为主

先发者制人，后发者受制于人。安全生产也是如此，要想做到绝对安全就应该主动

出击，把事故隐患扼杀在萌芽状态，因此建立健全“隐患治理常态化”体系就显得

尤为重要。要实现工区常态化的排查、公司无缝化的管理，就必须解决工区做什么、

怎么做，公司管什么、怎么管的问题。这是整个安全生产工作的源头，只有做好隐

患排查治理工作才能体现“安全第一、预防为主”的理念。

建立健全“隐患治理常态化”体系，就是要建立功能完善的信息系统，制定科学严

谨的隐患排查标准，建立清晰明确的责任制度，实施差异化、有针对性的监管方法，

形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制，并且在做好“五落实”(措施、

资金、人员、时限、预案)的同时，统筹兼顾“五个结合”：隐患排查治理要与深

入开展“打非”专项行动相结合，与深化重点工作项目安全专项整治相结合，与企

业安全生产标准化建设相结合，与加强安全监管监察能力建设和安全生产信息化建

设相结合，与加强安监队伍建设相结合，从而促进安全生产水平全面提高。

4严格执法，做到责任追究制度化

道不明不清，法不明不信。在做好安全生产的同时还要严格执法，落实奖惩措施，

做到“责任追究制度化”。对发现事故隐患的员工进行奖励，对习惯性违章、违

纪和有不安全行为的员工进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉

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性。通过每周安全活动上“警钟长鸣”这个栏目，了解到在对每一起事故进行安全

责任处罚时，从个人到工作负责人，到安全负责人，再到部门负责人，有时甚至是

公司领导，都会给予相应的处罚，这在一定程度上体现了镇江供电公司的“责任追

究制度化”。安全责任重于泰山，之所以在事故发生后对各级机构进行严厉处罚