《产业园运营工作内容汇编》.pdf

产业园运营工作

内容汇编

目录

前期拓展前期运营基础运营

园区运营内容概述

Part1

逻辑概念

一、园区概念

1、园区的基本概念

是指政府集中统一规划指定区域，区域内专门设置某类特定行业、形态的企业、公司等进行统一管理。

二、园区类型

2、园区的大小分类

2000㎡20000㎡200000㎡3Km²

众创空间孵化器产业园产业新城

3、园区的类型分类

1）生产型：生产型园区是直接为制造业企业进行工业生产而建设的产业园区，形态以标准厂房、多层厂房、为生产配套的基

本办公，研发物业载体为主。

2）仓储型：即物流地产，是经营专业现代化的物流设施的载体，包括物流仓库、配送中心、分拨中心等等。

3）办公型：即商务园区，以商务办公功能为主，吸引中小企业及大型企业功能单元入驻，形成一定的产业集群和规模效应。

形态包括办公楼、商务独栋、研发中心及各类基础配套等。

三、盈利模式

税收

分成服务

费用

轻资产运营

运营费用

土地增值

先“轻”后“重”

项目

申报

租金重资产投入

收益

四、团队配置

项目负责人

项目副总

招商运营经理项目申报经理项目财务专员项目人事行政

招商运营专员活动策划专员

招商运营专员

Part2

前期运营

一、前期谈判

1、工作内容

一、前期谈判

2、参与人员

二、项目启动

1、工作内容

项目启动会。成立项目启动小组，并确定项目负责人，建议实行“团长+政委”模式。“团长+政委”对项

目共同兜底。

二、项目启动

2、参与人员

1）项目启动运营：表示项目正式启动。

2）团队成员任命：明确组织结构，并责任到人。

3）顶层资源支持：让高层领导高调表示支持项目，并且各级领导和员工都要大力支持。

4）明确团队分工：明确项目实施计划及项目概况，让所有相关的人明白各自的责任，并知道这个项目具体情况，

这为项目后期执行时，扫清不必要的障碍。

Part3

基础运营

一、开园计划

二、注册公司

三、组建团队

四、商业计划

五、财务预算

财务预算（合同期内）

单位（项目公司名称）

经营面积（建筑面积）

项目执行年份第一年第二年第三年第四年第五年合计

合同年限：

预算日期

员工人数编制（人）

主营业务收入

主营业务成本

营业税金及附加

销售费用

管理费用

财务费用

利润额

减所得税

净利润额