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“六化”工作法打造和谐班组

班组稳、企业兴。XX煤矿党政始终把班组建设作为企业

发展稳定的一项重要工作，坚持文化引领、理念塑人，抓基层、

夯基础，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最

前沿的细胞。把安全文化引入到班组建设的方方面面，通过实

施班组建设“六化”工作法，实现了安全宣传教育和制度化建设

的有机融合。着力打造出了一支作用过硬、责任心强、安全思想

牢固、技术业务能力过硬、人际关系和谐的班组队伍。

班组建设“六化”工作法，是XX煤矿在长期的安全生产实

践中总结和凝练出来的具有现实指导意义的班组工作法。通过安

全文化的融入，着力加强班组基础建设，运用亲情的、科学的管

理方法和手段，对班组进行有效的管理，实现了班组建设的制度

化、规范化和标准化。充分调动了班组成员的积极性和创造性，

提升了班组的凝聚力和战斗力，稳定了班组这一企业最基础的作

业单位，为实现企业安全和谐发展起到了积极的促进作用。

班组建设“六化”工作法。

——亲情化的安全教育

引深班组建设工作，推行亲情化的安全文化是班组建设的一

个亮点。员工家庭的和谐安康程度，在很大程度上决定着班组的

安全生产状态。员工有美满幸福的家庭，就会有饱满的精神状态，

就会保持心平气和思想，就会全身心的投入安全生产。如果员工

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没有和谐温暖的家庭，那员工就不可能有良好的精神状态投入工

作，就不可能应对千变万化的工作环境，就可能造成危及自己生

命，痛苦家庭幸福的事情。在班组建设工作中，积极把家庭亲情

引入班组安全管理，让员工的亲人参与班组安全管理，把员工的

家法演绎为班组的管理规定。员工班后回家必须向父母、妻儿汇

报当班的十项安全规定内容。员工上班离家时，家庭亲人要对员

工进行十项安全规定内容的嘱咐，并夫妻双方签字认证，班组每

周提示讲评一次，督促班组员工厉行和接受亲情安全责任教育，

月终考核评比排名排队，兑现奖罚，收到良好效果。员工风趣地

说：“家庭是生息的港湾，亲情安全风常刮不停；班组是我们成

长的沃土，人性安全教育常抓不懈；人情、亲情都是真情，大家、

小家都是我家”。

——军事化的现场管理

用铁的纪律打造一支作风过硬的班组，是班组建设的关键。班组

是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战

斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着

生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽

带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键环节。为此XX矿大

力度推行军事化的现场管理，积极赋予班组长现场管理的八项权利，

进一步明确班组长的岗位职责。程序化规范井下现场质量标准化作业

流程。重点是召开班组现场交底会，现场安全交底会是推行班组军事

化管理的一个平台。把井上召开的班前会前移到作业现场，解决了开

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空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。按照“组织工种人

员分头排查隐患→报告登记签证→班组长分析筛选→整齐报数→班

组长向调度室汇报到岗人数→通报隐患排查情况→安排部署分配当

班工种岗位任务→明确隐患处理方法措施→提问隐患处理方法措施

及当班工种岗位人员作业任务领受明确程度→提出安全作业、文明施

工要求→组织安全宣誓→工种岗位人员有序进入责任岗位准备作业”

的规范程序，着力落实“五核清”制度：一