公司无形资产管理制度.docx

公司无形资产管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司无形资产的管理，保护公司资产的安全与完整，提高无形资产的使用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司及所属各部门所拥有的各类无形资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。

3.基本原则

（1）合法合规原则：无形资产的取得、使用、处置等活动应严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

（2）统一管理原则：公司对无形资产实行统一领导、归口管理，明确各部门职责，确保管理工作的有效开展。

（3）效益最大化原则：充分发挥无形资产的作用，提高其使用效益，为公司创造最大价值。

二、管理职责

1.无形资产管理领导小组

公司成立无形资产管理领导小组，由公司总经理担任组长，财务总监、各相关部门负责人为成员。其主要职责为：

（1）审议无形资产管理制度、战略规划及重大决策。

（2）协调解决无形资产管理中的重大问题。

（3）监督检查无形资产管理制度的执行情况。

2.财务部

（1）负责无形资产的会计核算，准确记录无形资产的取得、摊销、处置等业务。

（2）参与无形资产的评估、定价等工作，提供财务分析和决策支持。

（3）定期对无形资产进行清查盘点，确保账实相符。

3.法务部

（1）负责无形资产的法律事务管理，包括专利申请、商标注册、著作权登记等。

（2）审查无形资产相关合同、协议，确保其合法有效。

（3）处理无形资产侵权纠纷及法律风险防范。

4.业务部门

（1）负责本部门所涉及无形资产的日常管理和维护，确保其正常使用。

（2）配合财务部、法务部等部门开展无形资产的评估、定价、清查等工作。

（3）提出无形资产的开发、利用和处置建议。

三、无形资产的取得

1.外购

（1）外购无形资产应签订书面合同，明确双方的权利义务。合同内容应包括无形资产的名称、规格、数量、价格、付款方式、交付时间、质量标准、售后服务等条款。

（2）外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。

（3）业务部门应及时将外购无形资产的相关资料提交给财务部，财务部进行审核无误后进行账务处理。

2.自行研发

（1）公司自行研发无形资产应制定详细的研发计划，明确研发目标、进度安排、预算等内容。

（2）研发过程中发生的费用应按照相关会计准则进行归集和核算，分为研究阶段支出和开发阶段支出。研究阶段支出应于发生时计入当期损益；开发阶段支出满足资本化条件的，确认为无形资产，不满足资本化条件的，计入当期损益。

（3）研发项目完成后，由业务部门组织相关专家进行验收，验收合格后将相关资料提交给财务部，财务部进行无形资产的确认和计量。

3.投资者投入

（1）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

（2）公司应办理相关产权转移手续，并由财务部按照规定进行账务处理。

4.接受捐赠

（1）接受捐赠的无形资产，应根据捐赠方提供的有关凭据或同类无形资产的市场价格确定其入账价值。

（2）接受捐赠时，应办理相关手续，并由财务部进行账务处理。

四、无形资产的初始计量

1.外购无形资产

外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号--借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。

2.自行研发无形资产

自行研发无形资产的成本包括满足资本化条件的开发阶段支出。对于无法区分研究阶段和开发阶段的支出，应当在发生时作为管理费用，全部计入当期损益。

3.投资者投入无形资产

投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

4.接受捐赠无形资产

接受捐赠无形资产的成本，应当按照以下规定确定：

（1）捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定。

（2）捐赠方没有提供有关凭据的，同类或类似无形资产存在活跃市场的，按同类或类似无形资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费确定；同类或类似无形资产不存在活跃市场的，按该接受捐赠的无形资产的预计未来现金流量现值确定。

五、无形资产的后续计量

1.摊销

（1）使用寿命有限的无形资