公司绩效考核方案制度范本.docx

公司绩效考核方案制度范本

?一、总则

1.目的

为了确保公司战略目标的实现，加强公司内部管理，客观、公正、准确地评价员工的工作表现和业绩，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核方案。

2.适用范围

本方案适用于公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工机会均等。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

-沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核委员会

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人组成。

-职责：

-制定和修订绩效考核方案。

-审核绩效考核结果。

-对绩效考核过程中的重大问题进行决策。

2.人力资源部

-职责：

-负责绩效考核方案的组织实施。

-设计绩效考核指标和标准。

-收集、整理和分析考核数据。

-反馈考核结果，组织绩效面谈。

-建立和维护绩效考核档案。

3.各部门负责人

-职责：

-负责本部门员工绩效考核的具体实施。

-与员工进行绩效沟通，指导员工制定绩效改进计划。

-审核本部门员工的绩效考核结果。

三、绩效考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。

1.月度考核：每月[具体日期]进行，考核上一个月的工作表现。

2.年度考核：每年[具体日期]进行，考核全年的工作表现。年度考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。

四、绩效考核内容与指标

绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：

1.工作业绩（[X]分）

-任务完成情况（[X]分）：考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务，以及工作任务的完成质量和效果。

-工作目标达成率（[X]分）：根据员工的工作目标，考核其目标达成情况，目标达成率=实际完成值/目标值×100%。

-工作创新与改进（[X]分）：考核员工在工作中提出的创新建议和改进措施，以及对工作效率、质量、成本等方面的积极影响。

2.工作能力（[X]分）

-专业技能（[X]分）：考核员工所具备的专业知识和技能水平，以及在工作中的应用能力。

-沟通协调能力（[X]分）：考核员工与上级、同事、客户等沟通协调的能力，包括表达能力、倾听能力、团队协作能力等。

-问题解决能力（[X]分）：考核员工在工作中遇到问题时的分析、解决能力，以及应对突发事件的能力。

-学习能力（[X]分）：考核员工的学习积极性和学习效果，包括自我学习、参加培训等方面的表现。

3.工作态度（[X]分）

-责任心（[X]分）：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，以及对工作失误的态度。

-敬业精神（[X]分）：考核员工对工作的热爱程度和敬业精神，是否全身心投入工作，以及工作的勤勉程度。

-团队合作（[X]分）：考核员工与团队成员合作的默契程度，是否乐于分享、互相支持，共同完成团队目标。

-服从意识（[X]分）：考核员工对上级领导的指示和工作安排的服从程度，是否及时、有效地执行工作任务。

五、绩效考核实施流程

1.制定绩效计划

-部门负责人与员工沟通：在每个考核周期开始前，部门负责人与员工进行沟通，根据公司战略目标和部门工作计划，共同制定员工的绩效计划。绩效计划应明确工作目标、考核指标、考核标准、考核周期等内容。

-绩效计划审批：绩效计划制定完成后，部门负责人将其提交给上级领导审批，确保绩效计划与公司战略目标一致，且具有可操作性。

2.绩效执行与监控

-员工工作执行：员工按照绩效计划开展工作，部门负责人对员工的工作过程进行监控和指导，及时发现问题并给予帮助。

-绩效数据收集：人力资源部和各部门负责人负责收集员工的绩效数据，包括工作任务完成情况、工作成果、工作表现等方面的信息。绩效数据应真实、准确、完整，作为绩效考核的依据。