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工程管理之采购与外包合同管理;工程采购与外包合同管理;2;“采购〞一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢使用“购置〞，而IT行业经常使用的是“外包〞这个词。;12.1工程采购管理概述;1;;12.2工程采购方案;;12.3编制询价方案;;;;12.3编制询价方案;12.4询价;;价格或费用可能是选择供给商的主要因素，但假如供给商并不能及时或保质保量地交付产品、效劳或成果，那么供给商的声称的最低价格未必就真的具有足够的竞争力。;;12.4询价;12.4询价;12.5供方选择;12.5供方选择;招投标管理法律法规;12.5供方选择;;12.6合同管理;老王是国内某知名企业的工程经理，负责东南某省的一个企业建立工程的管理。在该工程合同中，简单地列出了几条工程承建方应完成的工作，据此老王自己制定了工程的范围说明书。甲方的有关工作由其技术中心组织和指导，技术中心主任兼任该工程的甲方经理。可是在工程施行过程中，有时是甲方的财务部直接向老王提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向老王提出变更要求，而且有时这些要求是互相矛盾的。面对这些变更要求，老王试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为根据，而这些条款要么太粗、不够明细，要么老王跟他们有不同的理解。因此老王因对这些变更要求不能简单地承受或回绝而左右为难，感到沮丧。假如不改变这种状况，工程完成看来要遥遥无期。;;合同付款类型与支付方法;合同付款类型与支付方法;合同付款类型与支付方法;合同付款类型与支付方法;合同付款类型与支付方法;合同收尾;12.6合同收尾;12.6合同收尾;1
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