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华为员工绩效考核管理办法

?一、总则

（一）目的

为了确保员工绩效与公司战略目标紧密结合，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核管理办法。通过科学合理的绩效评估，明确员工工作表现，为员工薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，促进公司和员工的共同成长。

（二）适用范围

本办法适用于华为公司全体员工。

（三）考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司战略目标展开，确保员工工作与公司整体方向一致。

2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强上级与员工之间的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和发展。

4.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展。

二、绩效考核体系

（一）考核周期

绩效考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后的[X]个工作日内完成，年度考核于每年年末进行，结合四个季度考核结果综合评定。

（二）考核主体

1.上级考核：员工的直接上级对员工进行主要考核，负责制定考核计划、实施考核、反馈考核结果等。

2.跨部门互评（如有）：在涉及跨部门合作项目时，相关部门员工可进行互评，以全面评价员工在跨部门协作中的表现。

3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为上级考核的参考。

（三）考核维度与指标

1.业绩维度

-工作任务完成情况：考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面的指标。

-关键业绩指标（KPI）：根据员工所在岗位和部门的工作重点，设定具体的KPI指标，如销售业绩、研发成果、生产效率等，以衡量员工对公司业绩的直接贡献。

2.能力维度

-专业技能：评估员工在专业领域所具备的知识、技能和经验水平，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。

-通用能力：包括沟通能力、团队协作能力、领导力、问题解决能力、学习能力等，这些能力对于员工在不同岗位和工作场景中发挥作用至关重要。

3.态度维度

-工作积极性：考察员工对待工作的热情和主动性，是否积极主动承担工作任务，努力克服困难。

-责任心：评估员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、准确地完成工作，对工作结果负责。

-忠诚度：体现员工对公司的认同和归属感，是否愿意长期为公司发展贡献力量。

（四）考核等级划分

绩效考核结果分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级，各等级定义及比例分布如下：

1.卓越（5%）：在业绩、能力和态度方面表现极其突出，远超岗位要求，为公司做出重大贡献。

2.优秀（15%）：全面达到岗位要求，在各方面表现出色，工作成果显著。

3.良好（30%）：基本满足岗位要求，工作表现稳定，能较好地完成工作任务。

4.合格（45%）：达到岗位基本要求，但在某些方面存在一定不足，需要改进提升。

5.不合格（5%）：未能达到岗位要求，工作表现较差，不能胜任本职工作。

三、绩效考核流程

（一）绩效计划制定

1.上级与员工沟通：每季度初，上级主管与员工进行一对一沟通，回顾上季度绩效表现，明确本季度工作目标和重点任务。

2.确定考核指标：根据公司战略目标、部门工作计划和员工岗位职责，共同确定员工本季度的绩效考核指标，包括业绩指标、能力指标和态度指标，并明确各项指标的权重和目标值。

3.签订绩效合同：绩效计划沟通达成一致后，上级与员工签订绩效合同，明确双方的权利和义务，以及绩效考核的标准和流程。

（二）绩效执行与监控

1.工作进展跟踪：在季度工作过程中，上级主管定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。

2.数据收集与记录：上级主管和员工应及时收集与绩效考核相关的数据和信息，如工作成果、工作失误、工作表现记录等，作为考核的依据。

3.绩效辅导与反馈：根据工作进展情况，上级主管适时对员工进行绩效辅导，针对员工存在的问题提出改进建议，帮助员工提升工作绩效。同时，及时向员工反馈工作表现，肯定成绩，指出不足，促进员工持续改进。

（三）绩效考核实施

1.自评：季度末，员工按照绩效合同中的考核指标和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表，总结工作成果，分析存在的问题及改进措施。

2.上级考核：上级主管根据员工自评情况、日常工作表现记录以及收集到的数据信息，对