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国企财务管理中业财融合的
问题及对策分析
■李姗姗
摘要：新时期，国有企业在业财融合工作管理期间产生冲突。另外，业务管在业财融合过程中起到至关重要作用，
互动过程中应当制定一套规范化的标准理通常关注拓展市场份额以及提升用其提供信息支持和帮助，打破信息孤岛，
和流程，完善现有的融合体系和架构，制户满意度；而财务管理旨在强化企业的帮助管理者作出正确、科学、可行的运营
定成熟完整的工作管理流程和方法，从营业能力，业务部门可能在经营管理过决策，监控业务开展。但是信息系统不完
而保证业务、财务的融合互通水平能够程中采取降价促销策略，牺牲部分利善将对业财融合带来负面影响。
得到有效提升。文章对国有企业管理中润来吸引更多客户，但是这会导致企首先，信息系统不完善导致数据的
业财融合的问题以及解决策略进行分析业的盈利能力受到负面影响，从而导准确性和时效性受到大幅度影响，如果
探讨。致企业财务管理与业务管理产生冲突业务部和财务部使用不同的信息系统，
关键词：财务管理；业财融合；问题；和摩擦。那么在数据信息整合、资源整合过程中
对策分析并且业务管理追求业务快速增长和可能会存在各种困难和挑战，由于数据
现阶段，国有企业在业务财务融合市场份额的扩张，而财务管理侧重加强不一致，极易出现工作上的延迟以及决
互动过程中应当制定一套规范化、标准对资金资源的利用以及回收，在业务扩策分析管理环节的矛盾冲突，导致各单
化的流程和框架，带动各项工作紧密开张过程中会消耗大量的资金资源，
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